Click SCM010727BJ-strategic plan(GB)CEO和最高层的指导2. 中心 业务部制定部门战略二月十二月7最高层提供建议参与质询会议陈述本商品业务部之战略规划质询批准公布战略规划审核各业务中心和业务部的战略规划决定各级最终战略目标及总体战略规划向最高层提供对业务中心和业务部战略的分析意见形成战略计划保证各经营中心和业务部战略计划的质量陈述经营中心
战略规划制定及实施流程研讨会研讨会的内容制定强有力的战略规划通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现1制定强有力的战略规划目录战略规划方法成功的战略规划案例对**战略规划流程的启示3战略规划程序的要点与预期效果要点战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点,必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动修订,必须以对市场、竞争情况的严谨分析
COFCO020918SH-YGC(2000GB)Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measure来源:研讨会的内容战略规划与价值管理的关系基本概念从现有业务中创造价值从新业务中创造价值战略规划
战略规划制定及实施流程研讨会研讨会的内容制定强有力的战略规划通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现1SCM010727BJ-strategic plan(GB)制定强有力的战略规划目录战略规划方法成功的战略规划案例对**战略规划流程的启示3SCM010727BJ-strategic plan(GB)战略规划程序的要点与预期效果要点战
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Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelKonka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5来源:Unit of measure机密二000年七月事业部战略规划流程实施手册康
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机密战略规划模板LDCL010209BJ(GB)-planning kickoff讨论内容 事业本部战略制定流程 战略制定的内容 财务分析方法 工作安排1LDCL010209BJ(GB)-planning kickoff讨论内容 事业本部战略制定流程 战略制定的内容 财务分析方法 工作安排2LDCL010209BJ(GB)-planning kickoff战略规划是企业管理程序中的关键连接点总
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