相关文档

• 工程项目管理课件第一章.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《工程项目管理》 丛 培 经 主编 第一章1 第一章 工程项目管理概论§1.1 工程项目管理的概念与分类本节课程的内容： 1项

• 电力工程项目管理课件第一章.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级引言电力工程项目管理沈 娜课程简介课程性质：选修课学分：2.5学时：40学时主要内容： 以电力工程项目的整个生命周期为主线全面介绍电力工程项目的管理范围管理规划与组织合同管理采购管理进度管理质量管理职业健康安全管理环境管理成本管理资源管理信息管理风险管理沟通管理及收尾管理等 1引言目录第一章 电力工程项目管理

• 工程项目管理第一章.ppt

  规模大国际项目管理大主要体系学习工程项目管理的主要内容意义开发新软件（2）广义的项目利益相关者 美国空军早期运用生命周期的概念辨识了项目生命周期的许多阶段每个阶段有特殊的内容和管理方法 （5）??人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施它包括组织的规划团队的建设人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作（6）??项目沟通管理

• 电力工程项目管理课件第二章.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级电力工程项目范围管理第二章 电力工程项目范围管理基本内容2.1 概述2.2 电力工程项目范围确定2.3 电力工程项目结构分析2.4 电力工程项目范围控制1电力工程项目范围管理概述电力工程项目范围管理：指确保项目完成全部规定要做的工作从而成功地达到项目目标的管理过程即在满足项目使用功能的条件下对项目应该包括哪些具体的工作进行定

• 电力工程项目管理课件第八章.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级电力工程项目进程管理第八章 电力工程项目进度管理基本内容8.1 概述8.2 电力工程项目进度计划编制8.3 电力工程项目进度计划实施1电力工程项目进程管理8.4 电力工程项目进度计划的检查与调整概述项目进度管理是根据工程项目的进度目标编制经济合理的进度计划并据以检查工程项目进度计划的执行情况若发现实际执行情况与计划迸度不一致

• 电力工程项目管理课件第五章.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级电力工程项目经理责任制第五章 电力工程项目经理责任制基本内容5.1 概述5.2 电力工程项目经理5.3 电力工程项目管理目标责任书1电力工程项目经理责任制5.4 电力工程项目经理的责权利概述项目经理责任制是以工程项目为对象以项目经理全面负责为前提以项目目标责任书为依据以创优质工程为目标以求得项目成果的最佳经济效益为目的 实行

• 电力工程项目管理课件第三章.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级电力工程项目管理规划第三章 电力工程项目管理规划基本内容3.1 概述3.2 电力工程项目管理规划大纲3.3 电力工程项目管理实施规划1电力工程项目管理规划概述项目管理规划是对工程项目全过程中的各种管理职能各种管理过程以及各种管理要素进行完整的全面的总体计划项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据满足招标

• 电力工程项目管理课件第四章.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级电力工程项目管理组织第四章 电力工程项目管理组织基本内容4.1 概述4.2 电力工程项目经理部4.3 电力工程项目团队建设1电力工程项目管理组织概述 电力工程项目管理组织是指为实现项目职能而进行的组织系统的设计建立运行和调整其职能有：组织设计——包括选定一个合理的组织系统划分各部门的权限和职责确立各种基本的规章制度组织

• 电力工程项目管理课件第六章.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级电力工程项目合同管理第六章 电力工程项目合同管理基本内容6.1 概述6.2 电力工程项目合同评审6.3 电力工程项目合同实施计划1电力工程项目合同管理6.4 电力工程项目合同实施控制6.5 电力工程项目合同索赔管理6.6 电力工程项目合同终止与评价概述项目合同管理：指项目合同的签订履行变更和解除进行监督检查对合同履行过程中发

• 电力工程项目管理课件第七章.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级电力工程项目采购管理第七章 电力工程项目采购管理基本内容7.1 概述7.2 电力工程项目采购计划7.3 电力工程项目采购控制1电力工程项目采购管理概述项目采购管理是对整个项目采购活动的计划组织指挥协调和控制活动是管理活动是面向整个组织的电力功能项目采购管理的作用：任何项目的实施都离不开采购行为在项目实施的全过程中都要进行采购