360度绩效评估反馈办法目的为了对中高层管理干部的绩效进行客观公平的评价和反馈不断提高干部管理绩效水平增强在市场中的竞争力促进在内形成积极向上不断改进的良好氛围特制定本办法总则本办法适用于各职能部门中高层管理干部(不含总监)包括经理高级经理总监助理等岗位遵循公平公正的原则以事实数据等客观记录为依据最大限度地减少主观随意性以引导合理化建议和绩效改进为最终目标员工绩效以所在部门或
#
360度绩效评估目的为了对中高层管理干部的绩效进行客观公平的评价和反馈不断提高干部管理绩效水平增强在市场中的竞争力促进在内形成积极向上不断改进的良好氛围特制定本办法总则本办法适用于各职能部门中高层管理干部(不含总监)包括副总监经理副经理等岗位遵循公平公正的原则以事实数据等客观记录为依据最大限度地减少主观随意性以引导合理化建议和绩效改进为最终目标员工绩效以所在部门或团队的绩效为前提
企业的存在,主要就是为了追求利润、追求成长,进而达到永续经营的目的。但在经营过程中的原料、资金与设备都是需要通过“人”方能运作。因此,如何让有限的原料、设备、与资金创造出无穷的利润,人力资源就扮演了非常重要的角色。在企业的诸多人力资源中,“经理人”的良莠更是攸关企业的成败。由于经理人在管理中必须时常做出许多决策,虽然正确的决策可以将企业推向另一高峰,但错误的决策却可能将多年积累的基础毁于一
用360度绩效反馈计划改善绩效360°绩效反馈计划自90年代以来迅速为国际上的许多企业所采用其中几乎包括所有财富500强中的著名企业如美国电报通用电气IBM壳牌石油等等由于许多企业都将自己所取得的良好业绩以及组织目标的达成归功于这种全新的反馈过程所以360°绩效反馈计划的概念也很快传人中国并且在一些较为先进的企业中开始试行然而我们注意到由于对这种反馈计划本身的动机原理及其运作要
绩效评估360度原则 许多经理在填写360度反馈报告时不愿意对同事的业绩提出哪怕一点点的批评意见如果考评结果将影响到同事的加薪或者晋升时那么这种倾向会更强烈还有人则担心如果某位同事得到的评分较低而他又知道了是哪些人打了低分那么这些人与该同事的关系就会变得异常紧张于是某种交换条件便悄悄地形成了 正如通用电气(GE)的前CEO杰克·韦尔奇(JackWelch)在他的自传中所述:就像任何需要同
下属员工的评估(指与您有隶属关系的下级)当收到报告时您可能有如下反应: 本次评估整体结果3沟通能力 7评估项目公正对待下属 10
绩效评估表(下级)被评估者: 考核指标评价内容评分等级评分团队管理20分公正性10分管理公开处事公正对人一视同仁同时督促其它部门和人员109管理公开处事较为公正对人一视同仁87管理公开处事一般公正无相关投诉现象发生65处事不太公正偶有相关投诉发生但涉及问题不大影响非常小43处事不公正欺上瞒下拉人情关或经常发生投诉21民主性10分决策前能够积极征求和尊重他人意见并能
绩效评估表(同级)被评估者: (每项5分很好 4分好 3分一般 2分差 1分很差)考核指标评价内容评定团队协作全局意识系统地思考主次分明能以集体利益为重不计个人得失多数情况下能够系统地思考和处理问题绝大多数情况下能够以集体利益为重能够较好的思考和处理问题但在分清主次轻重系统化思考上还须加强多数情况下不能站在集体利益上考虑问题无法分清主次轻重完全从个人利益角度出发来
绩效评估表(上级)被评估者: 总分: 考核指标评价内容(在最合适的选项后打钩)评定工作业绩目标完成情况A积极制定目标且超出工作计划完成得更多的工作目标A( )B能够制定目标及时完成工作目标积极参与配合工作目标之外的其它工作B( )C根据工作计划能够及时完成工作目标C( )D基本完成目标极少数次要目标未完成D( )E较多工作目标或重大工作目标未完成
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报