CEO考核评分表(年度)考核期间: 年 月岗位CEO业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1销售额25%实际到账的现金总量,要求1亿以上完成1亿以上,30分完成9000万,20分完成8000万,10分完成7000万以下,0分2利润20%税前利润,要求1000万以上完成利润1000万以上,20分完
CFO考核评分表(年度) 考核期间: 年 月岗位CFO业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1利润达标10%利润达到1000万以上1000万以上,10分800万以上,5分800万以下,0分2预算管理20%推行年度预算,且全年预算误差率控制在5%以内未开展预算,0分开展预算且年度预算误差率控
CHO考核评分表(年度) 考核期间: 年 月岗位CHO业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1利润达标10%利润达到1000万以上1000万以上,10分800万以上,5分800万以下,0分2培训计划完成20%全年3期储备总经理训练营、10期新员工训练、2期人力资源管理培训、3期TTT训练、4
C00考核评分表(年度) 考核期间:年月岗位COO业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1制度、运营流程的建立及实施30%建立各部门制度及运营流程,并实施建立制度及流程且实施率达到90%以上,30分建立制度及流程且实施率达到80%以上,20分建立制度及流程且实施率达到70%以上,10分未达成,0分
CSO考核评分表(年度) 考核期间: 年 月岗位CSO业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30%到达账号上的现金额完成5000万,30分每少100万,扣1分2新产品销售15%指本年度研发新产品,所产生的销售额,要求2000万以上完成2000万以上,10分每少100万,扣1分
CTO考核评分表(年度)考核期间: 年 月岗位CTO业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1新产品研发20%推出3个新产品,总销售额达到2000万以上按照要求完成,20分推出产品少一项,扣3分产品数量达标,销售额未达标,少100万扣1分2事业部管理20%实现事业部利润总和1000万,事业部盈利比例1
设备部绩效考核方案绩效考核目的 1规范服务质量提高内部客户满意度 2加强考核制度管理提高维修效率提高员工专业技能加强学习的自觉性和自律性提高设备完好率降低设备故障率激发全员积极性调动全员创新意识绩效考核用途 1了解员工对的业绩奉献 2为员工的薪酬提供依据 3为员工的晋升降职调职和辞退提供依据管理者在进行人员晋升降职调职和辞退时应考虑绩效考核结果4教育培训层在考虑教育
技术员考核评分表(月度)考核期间:年月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1新产品研发30%按进度要求进行新产品研发,取得阶段性结果按时完成30分延时或未取得预期结果0分2新产品文书说明30%制作产品标准文字、图片、数据、图纸并按时提交备案符合要求30分不符合0分3档案整理
董事长考核评分表(年度)考核期间: 年 月岗位董事长业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1利润30%税后利润,要求1000万以上完成利润1000万以上,30分完成利润900万,20分完成利润800万,10分完成利润700万,5分700万以下,0分2财务管理10%1)财务运营安全、财务体系完善健全
采购员考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1采购及时性30%自提出需求7小时7小时内完成30分每超出1小时扣10分2资金支付后滞期10%比上一个周期延迟1天以上比上一周期延迟10分与上一周期持平5分短于上一周期0分3费用节省率20%比上期降
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