QC七大手法新QC七大手法DNV - June 19991第一部分QC七大手法在企业的实际应用 QC 七大手法的作用1查检表:用来在现场收集数据尽量让现场作业简单而有效它是其它六大手法的起点2层别法:统计方法中最基础的工具用来对收集的数据进行分类或分层以利于统计分析通常与柏拉图因果图结合使用层别法的重点是了解如何进行分层QC 七大手法作用3柏拉图:用来对多种问题或原因进行分析找出最大问题或原因以实
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.trainingba:提供企业实用培训课程包括生产管理采购物流人力资源行政文秘国际贸易营销管理等.咨询热线:4006364168品管新七大手法.trainingba:提供企业实用培训课程包括生产管理采购物流人力资源行政文秘国际贸易营销管理等.咨询热线:4006364168前 言當前企業應具
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级质量管理新旧七大手法 前言当前企业应具备质量意识问题意识危机意识寻求自身工作改善方法在管理上应用统计技术的方法和观念在全院努力之下来满足顾客要求和社会要求在质量管理活动中所采用的统计方法主要是我们常说的 品管七大手法和品管新七大手法 第一章 品管七大手法简介v品管七大手法:检查表——收集整理排列
QC新七大手法讲解2010.12.20 METHOD 1. KJ法(亲和图法)(Affinity Diagram) METHOD 2. 关联图法(Rolation Diagram) METHOD 3. 系统图法(Systematization Diagram) METHOD 4. 矩阵图法(Matrix Diagram)
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级新QC七大手法 ?亲和图法?关联图法?系统图法?矩阵图法?箭形图法过程决策程序图法矩阵数据解析法PDCA循环的四个阶段 八个步骤和常用的统计工具的关系 A B C D EX…..…....…….....X=50YXPDCA循环四个阶段八个步骤和常用工具(续1)PDCA循环四个阶段八个步骤和常
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelDivision Content owner Date(in numbers) ISO No QC 七大手法 1)关联图 2)亲和图 3)系统图
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级品管新七大手法易騰企業管理諮詢有限?前 言當前企業應具備品質意識問題意識危機意識改善意識尋求自身工作的改善方法在管理上應用統計技術的方法和觀念在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求在品質活動中所採用的統計方法即我們常講的品管七大手法和品管新七大手法第一章 品管七大手法簡介v品管七大手法:檢查表——收集整理資料排列
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级新 QC七大手法前 言 当前企业应具备质量意识问题意识危机意识 改善意识 寻求自身工作的改善方法 在管理上应 用统计技术的方法和观念在全员 努力之下来满足顾客要求和社会要求 在质量活动中所采用的统计方法即我们常讲的 QC七大手法 和 新QC七大
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層1.新品管七大手法的特性(1)整理文字資料的方法.(2)引導思考的方法.(3)充實計畫的方法.(4)消除遺漏疏忽的方法.(5)可促使有關人員合力推行的方法.(6)為使相關人員充分瞭解的方法.(7)赤裸表訴的方法.7M12. 新品管七大手法的適用性商 場談 判 市 場工 程定 位 任 務分 工進 度 口
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