相关文档

• 如何开展集团企业项目立项管理.docx

  如何开展企业项目立项管理 2011-06-07 16:10 查看数：20摘要：企业项目审批程序加强项目的实施管理和评估落实各级责任制以便化解风险减少损失提高效益需要制定项目立项管理制度 企业项目审批程序加强项目的实施管理和评估落实各级责任制以便化解风险减少损失提高效益需要制定项目立项管理制度项目主要是指由企业以及控股产业子进行的技术改造技术开发基本建设或其他项目技术改造项目包

• 企业如何开展研发项目质量管理活动.doc

  企业如何开展研发项目质量管理活动　　摘要：针对企业研发项目的特点提出企业研发项目质量管理的内容和方法并指出应协调项目质量成本进度三者的关系使企业在提高研发项目质量中获得显著的收益　　关键词：企业研发项目质量管理　　1 企业研发项目质量管理的意义　　企业研发项目质量不仅直接影响项目本身的效益其中的产出物质量将带入其后的生产运营中对企业的产品技术效益形象产生更为深远的影响企业研发项目不仅具有一般项目所

• 如何开展项目.doc

  一、待商讨和解决的问题：深部病变的NBI放大，需要一条放大肠镜。如果没有则需要与联系借用。病理检查规范制定：标本取材制备规范；病理诊断标准；病理报告的书写规范。操作规范的统一：统一各参与课题研究医院内镜诊断标准：染色及放大图像解读参照Kudo放大内镜下大肠黏膜腺管开口分型和Sano 血管分型；图像采集标准：清晰白光内镜图像、靛胭脂染色图像、NBI放大图像，治疗要有录像记录；治疗技术规范：E

• 监理企业如何开展工程项目管理的组织运作.pdf

  #

• 企业项目立项管理制度.doc

  目 录 TOC o 1-3 h z  HYPERLINK l _Toc533609077 第一章 总 则 PAGEREF _Toc533609077 h 2 HYPERLINK l _Toc533609078 第二章 技术开发与技术改造项目立项管理 PAGEREF _Toc533609078 h 3 HYPERLINK l _Toc533609079 

• 项目部如何开展全面风险管理.doc

  项目部如何开展全面风险管理一学习要达到的目的1 认识施工项目风险的特征和注意点区分风险管理与项目管理2 认识施工项目全面风险管理3 认识施工项目风险管理流程风险的识别方法以及常见施工项目风险4 认识施工项目风险评估程序及施工项目风险定性评估定量评估5 认识施工项目风险管理策略及风险管理解决方案6 认识风险监控的时机内容方法及风险控制二施工项目风险概述施工项目风险是指施工项目实施过程中对项目目

• 如何建立高效的项目管理团队文化.doc

  如何建立高效的项目管理团队文化 在现代企业中层级组织日益为项目团队所取代项目团队作为一个任务单元不仅可以高效地利用有限的人力资源而且有助于加强员工间的交流与协作对于项目团队的成功来说高效的团队文化是一个不可或缺的要素 一 项目团队文化 项目团队文化是项目团队成员共同遵守的行为准则是项目所在企业文化的有益补充 （一）项目团队文化的定义 　团队文化是通过共同的规范信仰价值观将团队成员联系在一起对事物产

• QL项目经理如何管理产品开发团队.doc

  项目经理如何管理产品开发团队汉捷咨询：秦磊 越来越多的企业采用产品线 资源线的矩阵式产品开发模式产品开发团队由跨部门的成员组成项目经理对产品开发的成败负责职能部门为产品线输入优秀的资源许多刚刚采用矩阵式跨部门团队运作开发模式的企业项目经理都会面临一个问题——如何更好的管理产品开发团队 对于刚刚走马上任的项目经理来说需要从以下几个方面认识自己的团队和掌握管理产品开发团队的技巧：一

• 项目管理软件VisualProject如何构建证券业项目管理标杆企业.doc

  维普 项目管理软件VisualProject构建证券业项目管理标杆企业 客户简介： 中信证券长期以来秉承稳健经营勇于创新的原则在若干业务领域保持 或取得领先地位2010年底经纪业务（交易所代理买卖证券）合并市场份额为排名第一股票及债券承销市场份额排名市场第一 位受托资产市场占有率（不含华夏基金）位居行业第一位成功案例描述1?背景随着中信证券业务水平的不断提高业务规模的不断扩大 以及信息

• 项目经理如何组建项目团队.docx

  项目经理如何组建项目团队 团队组建处于团队的形成阶段在这个阶段中团队成员一般而言会有一个积极的心态急于施展身手开展工作另一方面团队成员对未来的工作应如何进展还不明确团队规范尚未建立团队成员不了解自己的职责及其他成员的角色成员的相互关系还很模糊成员心中充满疑问如我们的目的是什么其他成员是谁他们怎么样我能和他们合得来吗……他们会怀疑自己能否被其他成员承认担心自己的角色是否与自己的发展和职业兴趣一