单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级讲师: 张小强TPM-全员生产保全全国高科技教工委工厂管理系统课程目录企业管理的六标五素TPM全面认知TPM与品质及JIT关系企业设备现状分析及改善OEE设备效率评价指标设备故障分析与创新评价TPM自主保全与设备点检TPM全面设备润滑管理1234567910TPM推行的八大支柱8TPM全面推行十三个步骤TPM全面设备管理流程TPM企业自主培训与
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SVW故障维修制预防维修制生产维修制全员生产维修制为了提高设备综合效率TPM目标是要排除影响设备效率的七大损耗原因很少只有一个往往很难明确掌握其原因成功关键:干劲方法活动场所发生源对策是从根本上杜绝泄漏和污染(抓住问题的根源采取措施)主要对策有:防止飞散局部加盖密封以防侵入困难部位是指难以清扫加油的部位发生源困难部位的改善要点:便于清扫把污损范围控制于最小限度杜绝污染源尽量防止切割油切屑飞扬缩小切
主要内容1章. TPM 概论2章. 自主保全是什么增刊1.自主保全 1步骤增刊2.自主保全 2步骤增刊3.自主保全 3步骤自主保全 MANAUAL< 另附 > 1. TPM 成熟度及设备综合效率水准 RADER CHART 2. 设备综合效率的计算 CASE STUDY 3. TPM 成果指标事例 4. 为TPM 成功的 13种 Key-point 5. TPM 用语 100
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级TPM实务——改善生产管理的利器第1讲TPM的基本概念问题一: 何为TPM TPM与5S关系为何一TPM的定义和历史1生产保养的历史事后保养时代(BM) 1951年前预防保养时代(PM) 1951年起改良保养时代(CM) 1957年起保养预防时代(MP
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層TPM-品質保養XX廠 XX課第一步驟 現狀把握1.選定對象製品對象生產線 製品品質瓶頸生產線瓶頸瓶頸工程2.不良現象之模式進行層別分析不良模式層別→工程不良層別3.確定對象工程不良現象之順序4.擬定活動計劃5.找出規定事項 以QM矩陣圖找出與規定事項不具合項目(或整理成第一次QM矩陣) 1.設備不具合 2.製造條件
12010年轿车TPM年度会议 轿车 2011年1月04日第一部分涂装车间推进案例观摩(10分)第四部分2011年TPM推进计划(10分)2010年TPM年会会序第二部分涂装车间推进TPM及降停台情况汇报(10分)第五部分优胜单位和个人颁奖第三部分一年来TPM推进及设备运行情况(10分)第六部分点评与要求第一部分 涂装车间推
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级设备管理与TPM课程导航设备管理的基本知识交流 全员生产维修(TPM)管理的发展进程TPM给企业带来的效益全员生产维修的基本概念和特点TPM与TQMJIT的关系全员生产维修的开展过程全员生产维修制中的小组自主活动和激励机制全员生产维修体制中的5S活动实行设备点检制全员生产维修的零故障工程设备综合效率TPM的精髓要义TPM在全世
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