有限6S管理规定目的:为创造和保持优雅的工作环境实现规范化标准化管理提高工作效率和员工素质提升及员工形象特制订本管理制度二6S的定义1整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的除了有必要的留下来其他的都消除掉目的:腾出空间空间活用防止误用塑造清爽的工作场所 2整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放并放置整齐加以标识目的:工作场所一目了然
现场6S管理规定ZYGD11-2009目 的为了推行先进的现场6S管理模式强化提高企业员工的环境及安全意识使人机物法环资能信等生产要素处于最佳结合状态以保持现场处于与产品和制造过程的需求相协调的有序清洁和维护的状态从而实现为达到产品符合要求所需的工作环境2 范 围本规范适用于本产品实现全过程中各个区域/环节的工作环境及其它所有辅助设施的工作环境职 责3.1 生产部负责工作环
XXX机电设备有限 编号ZGJD第一版 第0次修改6S管理规定共 4 页 第1页1.目的:为建立和保持一个文明和谐整洁有序安全高效的工作环境实现一流的员工一流的产品一流的企业的战略目标特制定6S管理规定 2.适用范围:本规定适用于各部门及全体员工 3.引用标准:《质量手册》ZGJDQM01—20094.职责 .办公室负责《6S管理规定》的制定修改监督检查执行情况
焦作汉河电缆有限 发布2010-10-08实施2011-10-08发布现场6S管理制度 ——管理标准QHL2050002-2010QHL焦作汉河电缆有限企业标准 : PAGE : PAGE I QHL2050002-2010 前 言本标准依据GBT
6S管理规定编制部门:人事行政部编制日期:2011年3月9日执行日期:自下发之日起制度审批人:目 录目 录 ……………………………………………………… 第2页第一章 总则 ……………………………………………………… 第3页第二章 分则 ……………………………………………………… 第3页第三章 附则 ……………………………………………………… 第5页总 则第一条 目
6S管理规定受控状态:受控文件发放形式: 书 面成都众凯汽车零部件制造有限Chengdu Zhongkai Auto Parts Manufacturing Co.Ltd.一目的:为强化的基础管理提升全体员工的素质营造良好的工作和生活环境提高的竞争力二适用范围:成都众凯汽车零部件制造有限各办公区域及厂房各门口通道三执行部门: 管理部为本规定的归口部门负责6S管理规定制订工作各
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瀚生北厂6S管理实施规定现场是企业产品质量员工素养企业形象最直观的体现一流的产品来源于一流的企业一流的企业必有一流的现场现场管理:就是对人员设备等既定的作业方法将原材料加工成产品的场所进行合理巧妙高效管理的过程现场管理对象:包括作业人员机器设备原辅材料作业方法作业环境等五大部分俗称人机料法环五大要素6S管理法是一种简单实用有效的现场管理方法具体内容是:整理整顿清扫安全清洁素养其中素养是6S管理的核
办公室6S管理规定 16S管理之概念6S管理即指整理整顿清扫清洁修养和安全由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中第一个字母均为S故简称为6S6S管理起源于日本现已成为企业现场管理的经典之作1.2 6S管理之内容⑴ 整理:首先对工作现场物品进行分类处理区分为必要物品和非必要物品常用物品和非常用物品一般物品和贵重物品等⑵ 整顿:对非必要物品果断丢弃对必要物品要妥善保存使工作现场秩序昂
6S检查项目和评分标准上班期间6S检查项目项目检查内容配分人扣 分工号部 门备 注整 理①员工上班时桌面是否摆放桌旗四栏文件架是否摆放在抽屉正上方22②桌面及周边是否有零食等食物以及瓜果纸屑饮料瓶4③办公室的纸篓放置是否统一整齐是否出现已装满还未清理22整 顿①桌面文件摆放是否整齐有无杂乱无章迹象2②是否有未经允许下载安装与工作无关的程序文件视频游戏等行为4③员工是否有佩带工牌3 = 4
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