论建筑施工企业材料管理工作薄弱的成因及对策摘要:建筑材料作为建筑企业巩固发展的三大要素之一其管理水平的高低是直接影响建筑施工企业生存与发展的关键文章通过对建筑施工企业材料管理工作的现状分析针对存在的问题提出了一系列的对策和措施同时阐述了在新的形势下进行规范化的材料管理是确保工程质量降低工程成本促进建筑施工企业可持续发展的必然选择关键词: 建筑施工企业材料管理 中国入世意味着我国在更大的
二 生产管理 1 200年项目承包办法 2 经济承包协议(示范文本) 建筑工程有限职工守则 1 自觉遵守国家法纪不做违法违纪的事情 2 自觉遵守的各项规章制度维护利益和声誉 3 严格遵守的作息时间不迟到不早退根据工作需要和上级要求加班 4 严格请假手续有事请假总经理休班要向办公室和副总经理请假副经理休班向总经理请假一般人员休班要向主管经理请假所有人员休班必须安排好自己的工作必
关于建筑施工企业如何做好工程造价管理【摘 要】当前我国正处于经济建设快速发展时期都在进行类型多样的工程建设特别是大量的重大工程建设标志着国家已进入工程时代更凸现了建筑企业工程造价管理的重要性本文以长期在施工企业从事预结算工作积累的经验从投标阶段施工阶段竣工结算阶段探讨施工企业工程造价管理问题【关键词】 施工企业 工程造价 管理中图分类号:c29文献标识码:a 文章编号:0 前 言随着经济体制改
企业如何实施6S管理由于改革开放的时间比较短中国企业在发展时间和能力积累上都要落后于西方和日本的企业但从另一个角度看中国企业同时也得益于西方和日本企业先进的管理方法和技术从而避免了走过多的弯路??? 一当前国内制造型企业生产中存在的四个问题通过企业改制战略规划组织结构梳理与营销体系设计等管理提升工作很多企业基本解决了发展定位组织运行机制市场开拓及企业理念定位等企业发展与组织运营性的问题但随着
浅谈建筑施工企业如何加强合同管理 一建筑施工企业合同管理的现状及存在的问题 (一)建筑企业合同法律意识淡薄许多建筑企业经营运作不规范法律意识不强缺乏合同意识国家工商局和建设部虽然制定了《建筑工程施工合同示范文本》但有些建筑企业在签署合同时不依据此合同文本内容不全对权责和义务的规定不明确导致签署的合同流于形式(二)承发包双方的行为不规范建筑工程的承包人有时为了业务需要
浅谈如何加强建筑施工企业合同管理今天我主要围绕施工 企业合同管理中暴露出来的常见问题和有关治理对策和大家一起来探讨交流如何加强建筑施工企业的合同管理目的是通过查找问题分析原因梳理出合理的解决办法提高合同管理效益维护和企业的合法权益市场 Economic 经济在某种意义上说是法制经济是契约经济合同经济 dangdai 现代社会可以讲是合同社会一个企业的经营成败和合同与合同管理
企业如何实施人工成本管理? 一人工成本的概念和范围??? 企业人工成本是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和按原劳动部颁发的[1997]261号文件规定企业人工成本范围包括:职工工资总额社会保险费职工福利费职工教育费劳动保护费用职工住房费用和其他人工成本费用等7大项?? 1.职工工资总额指各单位在一定时期内以货币或实物形式直接支付给本单位全部职工的劳
经, 与,理
企业如何实施战略管理?所谓战略就是实现目标的方法或者途径顾名思义战略管理就是跟踪从设定目标拟定战略实施战略直到目标实现的全过程战略管理涉及目标和手段两个方面一个企业要成长要做大做强必须有目标和实现目标的战略????目标????企业每年召开战略会议检讨使命愿景目标有如给在海上航行的船舶核校方向避免航线偏离终极目标目标是方向的具体化它有以下作用:????一有方向就有信心就有底气就能不东张西望不随
物业管理企业如何实施ISO9001:2008标准从深圳万科物业管理于1996年2月在全国物业管理企业中首家通过ISO9002:1994 HYPERLINK :.gold-waysISO9000List_2 质量体系认证开始已有不少物业管理企业通过认证随着2000版ISO9000系列标准的出台已获证的物业管理企业都面临着标准的转换问题下面笔者就物业管理
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