相关文档

• 企业如何实施人工成本管理.doc

  企业如何实施人工成本管理? 一人工成本的概念和范围??? 企业人工成本是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和按原劳动部颁发的[1997]261号文件规定企业人工成本范围包括：职工工资总额社会保险费职工福利费职工教育费劳动保护费用职工住房费用和其他人工成本费用等7大项?? 1.职工工资总额指各单位在一定时期内以货币或实物形式直接支付给本单位全部职工的劳

• 施工企业如何进行项目成本管理.doc

  施工企业如何进行项目成本管理摘要：工程施工项目的成本控制贯穿于整个项目过程从投标开始到工程保修期结束每一个环节都需要实施科学严格的成本控制这是一项复杂的动态系统工程特别在国家投入4万亿资金实施经济刺激计划的现阶段研究并努力做好工程施工项目成本控制对于提高基本建设资金使用效率更是意义非凡文章分析研究了施工项目的施工前施工过程施工后各阶段中主要工作环节成本管理控制的方法及措施?????关键词：施工项目

• 企业如何实施6S管理.doc

  企业如何实施6S管理由于改革开放的时间比较短中国企业在发展时间和能力积累上都要落后于西方和日本的企业但从另一个角度看中国企业同时也得益于西方和日本企业先进的管理方法和技术从而避免了走过多的弯路??? 一当前国内制造型企业生产中存在的四个问题通过企业改制战略规划组织结构梳理与营销体系设计等管理提升工作很多企业基本解决了发展定位组织运行机制市场开拓及企业理念定位等企业发展与组织运营性的问题但随着

• 企业如何成功实施CRM.pdf

  现代企业管理

• 如何成功实施企业流程优化管理.doc

  如何成功实施企业流程优化管理　　一个企业开展全面的流程管理一般经历流程体系建设流程实施推广流程持续评估改进三个阶段其中第一阶段的流程体系建设是策划和设计阶段是流程能否落地的基础AMT咨询在为很多企业开展流程体系建设项目时往往会面临以下问题和尴尬：　　1如何形成流程的整体架构在整个企业范围内建立清晰的流程脉络而不是各部门独立编写很多零散的相互交叉各自为政的流程　　2流程和以往的一些文件体系如何融合很

• 企业如何实施战略管理.doc

  企业如何实施战略管理?所谓战略就是实现目标的方法或者途径顾名思义战略管理就是跟踪从设定目标拟定战略实施战略直到目标实现的全过程战略管理涉及目标和手段两个方面一个企业要成长要做大做强必须有目标和实现目标的战略????目标????企业每年召开战略会议检讨使命愿景目标有如给在海上航行的船舶核校方向避免航线偏离终极目标目标是方向的具体化它有以下作用：????一有方向就有信心就有底气就能不东张西望不随

• 物业管理企业如何实施ISO9001.doc

  物业管理企业如何实施ISO9001:2008标准从深圳万科物业管理于1996年2月在全国物业管理企业中首家通过ISO9002：1994 HYPERLINK :.gold-waysISO9000List_2 质量体系认证开始已有不少物业管理企业通过认证随着2000版ISO9000系列标准的出台已获证的物业管理企业都面临着标准的转换问题下面笔者就物业管理

• 市政施工企业如何降低成本.doc

  市政施工企业如何降低成本[摘要]如何降低市政施工企业的成本是关系到企业成败的关键要使企业在竞争中立于不败之地就要寻找降低成本的途径本文从完善企业制度全过程控制施工提高全员降低成本的意识方面提出降低成本的措施 [关键词]完善制度控制降低成本 　　在城市建设日新月异的今天市场竞争在不断加剧市政施工企业的经营环境也逾加复杂增速提效强化成本控制将成为经营管理的重点这就要求市政施工企业要把工作重点转移

• 施工企业如何实施建筑材料管理1.doc

  论建筑施工企业材料管理工作薄弱的成因及对策摘要：建筑材料作为建筑企业巩固发展的三大要素之一其管理水平的高低是直接影响建筑施工企业生存与发展的关键文章通过对建筑施工企业材料管理工作的现状分析针对存在的问题提出了一系列的对策和措施同时阐述了在新的形势下进行规范化的材料管理是确保工程质量降低工程成本促进建筑施工企业可持续发展的必然选择关键词： 建筑施工企业材料管理 中国入世意味着我国在更大的

• 企业人工成本太高-如何有效降低人工成本.doc

  企业人工成本太高如何有效降低人工成本 大部分企业所面临的一个问题：人工成本高那是如何来降低人工成本特此从以下六个方面分别阐述如何降低企业的人工成本并提出降低企业人工成本的有效途径 在社会主义市场经济中企业作为市场的主体要在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须不断地加强成本控制而人工成本是企业成本的重要组成部分科学合理的确定企业人工成本对提高企业的经济效益具有十分重要的意义企业人工成本分析