经典案例七:成功的者是怎么样的(国考LGD面试题)柔娜这次出的题目是关于在一间国企中优秀的人应该具备怎样的气质和能力当然这是一个没有答案的问题只要讨论者能各圆其说便也达到目的也或许因为题目的开放性所以一开始由琼妞发表第一个个人意见的时候到桂鑫发言时我还没听到国企两个字这样的题目重要的字眼却被他们所忘记真是让我急坏了不过有惊喜的是新参加进来的峰师弟很快让我听到希望听到的字眼国企但也只是匆匆而
什么样的才是一个成功的者 什么样的才是一个成功的者这是一个永恒的没有统一答案的问题在不同的时间地点和情境下成功者的路径会有不同甚至大相径庭归纳起来我们可以从以下几个方面做一些阐述 成功者性格特征: 毫不动摇的勇气 强烈的正义感 坚定的决心 奉献精神 迷人的个性 勇于承担责任 富有协作精神 果断的决策力 成功者能力特征: 良好的控制能力 有广泛的行业知识(市场竞争产品技术
一:沉稳(1)不要随便显露你的情绪(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇(3)在征询别人的意见之前自己先思考但不要先讲(4)不要一有机会就唠叨你的不满(5)重要的决定尽量有别人商量最好隔一天再发布(6)讲话不要有任何的慌张走路也是二:细心(1)对身边发生的事情常思考它们的因果关系(2)对做不到位的执行问题要发掘它们的根本症结(3)对习以为常的做事方法要有改进或优化的建议(4)做什么事情都要养成有条不紊
原则性1社交中的黄金原则 (1)态度永远谦恭要常常微笑着同别人交谈交往 (2)对周围的人要时时保持好友好相处的关系寻找机会多为别人多做什么 (3)当别人给你介绍朋友时你应集中精力去记住人家的名字在以后的交往中你一见面就能叫出他的名字人家就会觉得这个人很热情很有心 (4)要学会容忍克服任性要尽力理解别人遇事要设身处地为别人着想做到这一点就能让朋友
成为优秀的目录管理和的比较 管理的技巧 对者的要求 适应性工作 的风格和艺术管理与的比较管理经由个人及小组的合 作来达成组织的目 标的工作任何时候当你试图去影响 他人的行为你便已经在 做工作管理者的技巧具有依据整个组织的目标而行动的能 力并非仅依个人所属部门之需要及 目标来行动高阶管理观念性中阶管理人力管理具有洞察人力发展和管理之基本程序 的能力其中包括对激励的了
什么是怎么样做的力量即领袖和导师人是把追随者变为的人力即获得追随者的能力孙子说:道者令民与上同意者也故可与之死可与之生而不危畏《道德经》说:圣人处上而民不重民乐推之而不厌单靠良好的个人品质还不能成为人物这些品质必须和积极与人沟通的能力结合起来才能发挥作用金子具有价值但价值产生于人们认识金子之后沟通的过程绝非是一个传达自己的观念和意见的过程而是一个双方心灵的交流并相互
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优秀者是怎样管理团队的 当今社会企业分工越来越细每个人所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分团队力量的发挥已成为企业赢得竞争的必要条件 一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的一个优秀的团队少不了一名出色的统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱 一个成功的团队者除了专业能力要服人更要懂得创造共同愿景激励成员士气并且让部属跟着你有成长的机会 要谈团队者之前先
怎样才能做一个成功的 l m=0t=1c=fks_087068082095081070085080081095085082080064085084087064085 o 默认分类 默认分类 2010-06-09 10:29:13 阅读20 评论1 ??字号:大中小?订阅 本文引用自wuyong221 t _blank 《怎样才能做一个成功的《转》》?引用 t _bla
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