高效招聘与精准面试实战技能提升第一章建立正确招聘面试理念——观念决定结果意识决定行为一招聘必须支撑企业战略1企业战略如何影响人力规划及人力需求2人力需求应该从哪些角度解读企业人力规划(案例分享)3如何制定清晰的招聘策略—招聘地图二企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路1企业的人力资源规划上的问题及分析2企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析3面试方法与面试技巧上的问题及分析4招聘渠道管理与运作上的
高效招聘与精准面试实战技能提升2012年5月18-19日 深圳 2012年5月25-26日 上海 举办单位:森涛培训网( 全国服务热线:4OO-O33-4O33 )官方: 《高效招聘与精准面试实战技能提升》(钱庆涛) 温馨提醒:《高效招聘与面试技巧提升》公开课和企业内训已开课逾百期学员满意度95以上新版《高效招聘与精准面试实战技能提升》课程在原来版本的基础上升级和优化了部分内容
金牌面试官---高效招聘与精准面试法 日期:2014年上海7月18日深圳7月19日北京8月21日深圳8月22日上海8月23日讲师:丁老师 学费:¥1800元人(含授课费指定教材1天午餐及课间茶点等)本课程有名额限制额满顺延到下期欲报名从速【博传培训咨询热线4000-815-378客服:18918073770】【学员对象】董事长(副)总经理企业高管企业人力资源主管经理各部门高级主管经理及涉
#
在当今竞争日益激烈的商业环境中企业竞争的核心就是人才的竞争可是很多企业却常常陷入这样的误区: 误区一:招聘工作就是人力资源部门的工作我们业务部门只是配合你来我面试我就去面试其它都不是我的事了误区二:管理者面试技巧缺乏只要提升管理者的面试技巧就能够提升企业人员招聘质量误区三:我只要学好面试技巧就能够找准人其它岗位用人标准的梳理都是浪费时间没多大意义…… 很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于
课程背景:是没有人还是没有合适的人我们该如何具有慧眼招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步对企业的长远发展有着举足轻重的作用系统掌握招聘与面试技巧为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质在当今世界一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才它就会有一流的产品也就能在竞争激励的市场中立于不败之地怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一但如何能招到一流的且又符合企业文
高效招聘与面试技巧实战训练营报名详情时间地点: 4月13-14日深圳 5月17-18日上 海 5月24-25日深 圳 参加对象:董事长总经理企业高管企业人力资源主管经理各部门高级主管经理及涉及到招聘与面试相 关人员等学习费用:¥2600元人 (提供讲义午餐发票茶点等)承办单位:上海信贺企业管理咨询有限垂询热线:深圳:0755-61281301 上海:021-51877605
重庆天武咨询招聘系统学习世界五百强如何招聘———高效招聘与面试技巧【本课背景】当资本的获得变得容易当模式的仿造也变得简单企业的优势靠什么体现靠员工竞争归根结底是员工素质的竞争能否招聘并甄选出合适的员工关系着一个企业的兴衰成败所以如何提高面试考官的业务水平把握招聘质量避免招人不满意再解雇的情况出现就变得非常迫切因此要求负责面试的人员必须熟练地掌握招聘岗位的胜任素质模型及面试的专业技术《劳动合同
《高效招聘与面试技巧》(备注:本课程可根据企业需要组织内训)≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡=【培训时间】05月12-13深圳 05月19-20上海 06月16-17北京 06月23-24上海=====================================================================【培训对
高效招聘与面试技巧课程对象: 各部门经理总监副总经理总经理及以上管理人员讲授时间: 2-3天授课特点: 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享实用性操作性强并采用互动思考现场演练行动学习引导疑难解答等方式使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧并且掌握更多招聘工具使用课程背景:在当今竞争日益激烈的商业环境中企业竞争的核心就是人才的竞争可是很多企业却常常陷入这样的误区: 误区一:招聘工作就是人
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报