供应链协同机制设计策略 供应链管理富有挑战性的工作是选择最合适的协同机制进行供应链协同机制设计可选择以下几个方面的策略 1.进行供应链博弈分析 机制设计理论可以看作是博弈论和社会选择理论的综合运用一方面要考虑信息效率问题即所设计的机制是否只需较少的信息成本另一方面要考虑激励相容问题即在所设计的机制是否实现每个参与者的目标并与设计者
供应链协同(Supply Chain CollaborationSCC)1什么是供应链协同供应链协同是指两个或两个以上的企业为了实现某种战略目的通过协议或联合组织等方式而结成的一种网络式联合体供应链协同的外在动因显而易见是为了应对竞争加剧和环境动态性强化的局面其内在动因包括:谋求中间组织效应追求价值链优势构造竞争优势群和保持核心文化的竞争力 供应链协同是供应链管理中的重要概念目的在于有效
供應鏈的定義供應鏈績效的衡量供應鏈設計策略委外經營價值密度環球採購分眾生產個案:PePe牛仔服飾網路美國紐約供應鏈管理(SCM)的目的在整合供應商製造商貨運倉儲以及零售商等不僅確保在生產過程中產品能夠在適當的時機地點送達也能夠將整體生產的成本降至最低以滿足消費者的需求參與生產的成員也透過緊密的聯繫減少不必要的生產成本銷貨(收益)成本平均總存貨價值14137快速反應供 應 鏈同時擁有功能產品及創
供应链中协同机会识别及对策摘要:在当今物流竞争日趋激烈的环境下识别供应链协同并进行合理的整合是供应链运作成功与否的关键在分析协同效应概念的基础上从有形协同与无形协同两个方面探讨供应链协同机会的识别从而揭示供应链管理协同行为与竞争优势并由此提出实现供应链协同效应的应建立以知识共享为基础的企业文化建立信任机制完善供应链集成化协同管理信息系统关键词:供应链 协同效应 随着经济全球化和经济一体化
供应链协同管理的概念供应链协同管理就是针对供应链上各节点企业的合作所进行的管理是供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调和相互努力供应链协同通过将供应链上分散在各地的处于不同价值增值环节(如资源提供研究开发生产加工物流服务和市场营销等)的具有特定优势的独立企业联合起来以协同机制为前提以协同技术为支撑以信息共享为基础从系统的全局观出发促进供应链企业内部和外部协调发展在提高供
供应链同步化实施策略随着全球经济一体化进程的加速中国进入WTO大多数企业将重组供应链的重点放在成本结构上这主要是由于企业为了适应不断开放的国际市场进行重组和减小规模所决定的但随着消费者的需求不断增加消费者对产品和服务质量的要求也不断提高他们期望产品和服务的商品化以满足自身的需求同时也习惯了产品和服务在降低成本和提高效率方面所做的不断革新企业国际化的发展不仅给企业自身创造了发展机会同时也给消费者带来
电子商务与供应链的协同管理策略内容摘要:随着电子商务不断深入的研究和发展供应链管理逐渐引起重视本文就电子商务环境下的供应链协同管理策略进行了探讨 关键词:电子商务 供应链 管理策略 作为网络经济的必然产物电子商务掀起了经济领域的一场革命面对电子商务大潮众多企业最关心的是如何通过电子商务解决企业的供应链管理问题 供应链是指从产品开发到售后服务过程中形成的各个环节纵向一体化网络是对整个供应链的各参与组
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供应链库存策略主办单位:上海普瑞思管理咨询有限日期:2010年11月23-24日地址:上海培训费用:2600元人(含培训费费午餐培训证书等)培训对象 总经理运作经理供应链管理总监供应链经理物流经理生产总监物料主管采购主管采购总监运输主管库存控制经理仓库经理计划经理物料管理相关人员课程目标- 先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构- 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建
2.1 ECR成本控制法有效顾客响应(ECR-efficient consumer response)是1993年初由美国食品行业发起的由一些制造商经纪人批发商和零售商组成了有共同目标的联合业务小组其目标是通过降低和消除供应链上的无谓浪费来提高消费品价值以达到控制供应链物流成本的目的ECR成本控制法是指通过在供应链管理中实施有效顾客响应(ECR)来达到降低供应链物流成本的方法ECR是一个生产
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