相关文档

• 附件：库存控制指引.docx

  库存控制指引为使库存处于正常周转范围，降低异常因素而产生的库存，提高企业的竞争力。特制定如下指引：一、市场部1、业务员下单生产的成型品，入库后未能按照预定日期发货，对有放帐期的客户，交货日期超出入库或PMC部回复交期7天以上（时间靠后者为在库期计算起点）视为超期库存，与业务员的业绩考核挂钩： 11对于超8天以上（含）的成型品，由PMC每月3日前统计数据报市场部确认，市场部确认无误后，财务部

• 仓库库存控制培训课件.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级柳工内部培训请勿外传单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级柳工内部培训请勿外传单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级库存控制培训课件2012-05-23课程目的 通过1.5小时的培训课程向我们的仓库管理人员介绍库存控制的定义库存控制的方

• 库存控制.ppt

  单击此处编辑母版标题样式???????????????????????????????单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 库存控制课程目的 通过1小时的培训课程向参与培训者介绍库存控制的定义库存控制管理原则职能划分和库存管理报表以增加营运对库存控制的深入理解为日常性库存控制管理建立基础库存控制课程(1)库存控制定义重要性及管理原则(2)库存控制目标及计划制

• 库存控制.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级库存控制概要独立需求与从属需求独立需求库存控制从属需求物料需求计划(MRP)1.概要库存是(Inventory)定义?库存是指为未来需求准备的储备物库存是Input超过Output时发生相反Output超过Input时消耗殆尽分类?：-原材料(材料库存or部品库存) -Work In Process(在制品库存)

• 库存控制.ppt

  #

• 库存管理及库存控制.doc

  沃尔沃卡车零件部 库存管理 采购和库存控制库存管理概要配件库存控制研讨目标人群经销商配件及服务人员目的本书的主要目的是：建立对有效的物流管理重要性的理解：提供出色的客户服务同时保持小库存和低成本提高对配件管理的兴趣及工作动力展示库存管理的基础理论证明库存管理工具对经销商的实用性强调为配件的高效流动及留

• 仓库库存控制.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级仓储管理与库存控制仓储运作方案的实施仓库是保管储存物品的建筑物和场所的总称也是从事包装分拣流通加工等物流作业活动的物流节点设施 仓储管理是指对仓库及其库存物品的管理仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务而仓储系统在其中发挥着重要作用仓储活动能够促进企业提高客户服务水平增强企业

• 库存控制1.ppt

  做最专业最系统化的企业全员培训平台聚成华企在线商学院库存控制讲师：陈景华库存如同糖尿病一边是越来越多的库存积压一边是越来越严重的物料短缺不断失信于客户…1我们为什么有巨大的库存(资金)压力2如何在减少库存的同时保证及时供货出货3生产与库存控制的关键流程控制点是什么4如何实现零库存5为什么我们一方面拥有大量库存一方面却因物料短缺而停线…………本课程针对以上问题结合实践案例做了详细的讲解为企业解决库存

• 库存控制（06）.ppt

  物资资源配置技术将物资资源按照物资需求的空间和时间分布进行配置以按时按量的满足用户物资需求的一种技术相关需求C 库存控制方式随机型正态分布不允许缺货其它分布 需求速率（单位时间内的平均需求量）Q库存L20世纪90年代主生产进度计划 MPS 周次D（1）LT=1D（1）LT=1 计划接受订货量计划发出订货时间计划接受订货时间－订货（生产）提前期库存状态文件 0 －1

• 4-库存控制.ppt

  库存过程开始经济订货批量Ｑmax安全库存量设定一JIT舍弃陈旧的想法采用JIT思想3库存太多受不了物料流看板的机能工序发行张数充分调动员工不断进取的积极性注重团体意识实行终身雇佣制度强调工作优先 MRP 生产什么已有什么问设计：生产厂长的烦恼2层0层10000 1R8000框2 R工序Ｔ库存处理