相关文档

• 第20讲_战略专题三《战略选择》实战演练和专题小结（1）.doc

  考点精讲班·战略与风险管理《专题三·战略选择》?授课体系实战演练和技巧归纳【主要题型和技巧归纳】题型A：根据目标战略发展规划识别战略类型主要针对：一体化战略、密集型战略、多元化战略精准把握角度（业务链纵横、产品市场新旧），搜索关键词题型B：根据企业并购行为分析动因、类型和风险识记型题目，需全面把握教材角度，结合材料分析【1发展战略以及主要实现途径】【2015年】：2009年以来，网

• 第21讲_战略专题三《战略选择》实战演练和专题小结（2）.doc

  ?《专题三·战略选择》?【2并购的类型、动机和失败原因】【2015年专业阶段】：C国亚威是一家国际化矿业，其前身是主营五金矿产进出口业务的贸易。2004年7月，亚威在“从贸易型企业向向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美N矿业发起近60亿美元的收购。当时国际有色金属业正处于低潮，收购时机较好。2005年5月，虽然购并双方进行了多个回合沟通和交流，但N矿业所在国政

• 第12讲_战略专题三《战略选择》发展战略（1）.doc

  ?专题三·战略选择??考情分析和能力要求?考情分析?? 本专题为重点专题，包括企业的总体战略、业务单位战略、职能战略和国际化经营战略四部分内容?? 战略选择，尤其是总体战略中的发展战略是综合阶段每年的必考知识点能力要求??????? 掌握发展战略各种细分战略类型的特征和优缺点等??????? 掌握收缩战略各种细分战略类型的特征??????? 掌握并购的主要类型、并购动机和失败原因???

• 第14讲_战略专题三《战略选择》收缩战略.doc

  ?专题三·战略选择?二、收缩战略★★1战略实施原因主动原因①大企业战略重组的需要②小企业的短期行为被动原因①外部原因（经济形势、产业周期、技术/政策/社会价值观/时尚变化、市场饱和、竞争行为等导致外部环境危机）②内部原因（企业/某项业务失去竞争优势，企业内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等导致经营困境）2战略方式紧缩与集中战略①机制变革（包括管理、激励和约束机制的调整和改善）②

• 第18讲_战略专题三《战略选择》职能战略.doc

  ?《专题三·战略选择》?考点精讲和要点提示五、职能战略1市场营销战略（确定目标市场?设计市场营销组合）1）确定目标市场（市场细分?目标市场选择?市场定位）A市场细分消费者市场细分依据①地理细分：城市农村、地形气候、交通运输等②人口细分：年龄、性别、收入、职业、教育水平、宗教等③心理细分：消费者的生活方式、个性等心理变量④行为细分：消费者购买或使用某种产品的时机、消费者对某种产品的使用率、消费

• 第13讲_战略专题三《战略选择》发展战略（2）.doc

  ?专题三·战略选择考点精讲和要点提示??一、发展战略★★★2密集型战略（安索夫矩阵）21市场渗透战略矩阵位置现有市场+现有产品实施原因①扩大市场份额（在成长市场运用市场营销组合手段）②深耕小众市场（适用于相对竞争对手规模较小的企业）③保持市场份额（衰退市场）适用条件①整个市场正在增长②企业决定将利益局限在现有产品或市场领域③其他企业离开市场④企业拥有强大市场地位，并能利用经验能力

• 第10讲_战略专题二《战略分析》实战演练（1）.doc

  ?考点精讲班·战略与风险管理《专题二·战略分析》??实战演练和技巧归纳?【主要题型和技巧归纳】题型A：利用给定的分析方法进行战略分析主要针对：PEST分析、产品生命周期分析、五力分析、SWOT分析牢固把握分析角度，熟练运用缩句和整合能力题型B：根据分析结果确定战略管理方式主要针对：波士顿矩阵、SWOT分析精准构建坐标轴进行象限分析，划分层次进行战略管理【分析 & 产品生命周期分析】(201

• 第16讲_战略专题三《战略选择》基本竞争战略（1）.doc

  ?专题三? 战略选择?考点精讲和要点提示???四、基本竞争战略★★★?1成本领先战略含义相对成本领先、可持续成本领先优势实施条件市场情况（外部因素）①价格弹性：产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户②产品标准化程度：产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化③品牌效应：购买者不太品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品④竞争手段和转换成本：价格竞争

• 第11讲_战略专题二《战略分析》实战演练（2）.doc

  实战演练和技巧归纳【3波士顿矩阵】（2013年B卷）：L是一家民营企业，主要从事机械制造及相关业务，是国内的行业龙头。L主要股东包括创始人Z先生和另外八位关键管理人员。L的业务包括以下四个板块，在管理架构中分属于四个事业部。（3）配件及服务。这一业务板块主要是销售上述两类设备的配件，以及提供维修、保养、技术培训、技术咨询等服务。目前这一业务板块在L总体销售收入中

• 第19讲_战略专题三《战略选择》国际化经营战略.doc

  《专题三·战略选择》?考点精讲和要点提示六、国际化经营战略★★1企业国际化经营动因1）发展中国家跨国对外投资的主要动机①寻求市场②寻求效率③寻求资源④寻求现成资产2）发展中国家跨国对外投资的主要竞争优势①发展中国家跨国的对外直接投资对发展中东道国的一大优势是具有更大的创造就业机会的潜力。②发展中国家跨国的技术和经营模式一般比较接近于发展中东道国所用的技术和模式，这意味着有益