民营企业如何吸引保留优秀人才人力资源管理论文摘要:知识经济时代拥有人才的优势是企业生存和发展的关键但作为我国社会主义市场经济的重要组成部分民营企业在人才资源方面的劣势显得非常突 出企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才却不能在较长时间里留住人才民营企业应根据自身的发展和外部环境的变化采取合适的激励措施吸引人留 住人才用好人才关键词:民营企业人才激励 随着知识经济时代的到来全球竞争变得更加激
目 录摘 要 ……………………………………………………………………………2引言 …………………………………………………………………………………2一民营企业难以吸引留住人才的原因 ……………………………………21企业自身的原因…………………………………………………………………22外部因素…………………………………………………………………………3二 MACROBUTTON DoFiel
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? 论文题目: 企业如何留住优秀人才??????? 专业:建筑学(室内环境设计) 班级: 10级城市建设学院(01)班 : 高瑞 : 101104030110 时间: 111205 ? 企业如何留住优秀人才摘 要:商业竞争
论文关键
浅谈企业如何吸引使用留住人才摘要:在当前科技日新月异发展的进程中怎样才能吸引使用留住人才知人善任广纳群贤不断提高识才用才聚才的水平是每一个现代企业应该认识到的关键所在本文从几个方面诠释了企业如何吸引使用留住人才以供参考关键词:企业吸引使用 留住人才abstract: in the current advancement of technology development process ho
小企业人才资源如何管理如今人们越来越认识到小企业是中国经济发展中不可忽视的力量小企业常给人以灵活机动能对市场变化迅速做出反应的印象至少一些在市场竞争中生存下来业务蒸蒸日上的小企业是如此然而小企业的发展之路也决非坦途复杂的外部环境使小企业的成长之路充满艰辛不过笔者认为小企业发展的真正瓶颈还是自身存在的不足一一常常缺乏一套行之有效的人力资源管理方法人力资源是21世纪的第一大资源如果忽略人力资源管理小企
如何提高企业对人才的吸引力 关于招聘问题我是这样看的人有没有来是招聘方式方法的问题人来了面试过后人走了这就是企业吸引力的问题我们先谈谈关于招聘的方法首先我们来分析求职者一般所采用的求职方式人才市场报纸互联网而不同类型的人才所采用的应聘渠道也不同比如80后的人采用互联网应聘渠道几率最高但所有的招聘方式都有一个共同的问题就是让求职者可选择的空间很大所以要考虑我们在招聘告示的特点要与众不同让求职
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level如何挽留优秀人才高 航汇华管理咨询有限2005年三月于上海 汇华管理咨询集结了中国市场上最优秀的人力资源管理顾问和资深高级人才招聘顾问我们的目标是在两年内
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何留住优秀人才得人才者得天下——题记留住优秀人才的意义纵观当代世界发展实际人力资源作为生产要素越来越多地受到各国和管理阶层的普遍世界竞争的焦点已从注重物质资本转向注重人力资源的开发与利用二十一世纪的经济竞争主要是科技的竞争智力的竞争归根到底是人力资源开发及其作用充分发挥的竞争哈佛大学教授米歇尔.波特的著名论断:
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