团队建设费使用办法暂行一总则 目的为增强员工对企业的归属感培养员工的责任感并促进各部门员工间的合作与沟通确保团队建设费合理使用特制订本办法 适用范围适用于总部各部门及分职能岗位工程师岗(含工程师大家电清洗工程师)除外 使用形式由各部门组织安排以团队建设为目的的活动如聚餐旅游文体活动等不能用于购买实物资产发放二团队建设费使用规定 用途该经费专门用于各部门的团队建设旨在加强部门团结促进沟通和交
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团队与团队建设(五)——如何打造一个超级团队朱贵远怎样与人沟通呢1把这个人和他的需求摆在第一位他要什么我怎么帮他如何实现他的需求达到他的目标重点在他和他的需要【目的】及其目标的实现2进入他的视线满足他的需求把他放在心中交际沟通能力强的人很能找到共同点努力地站到他的身边去进入他的心中进入他的事业中去共同点才能找到唯一能提升一个人的办法是找到共同点假如有两个人一起在爬山我会告诉自己慢慢地走过去接
边长相等的情况,什么图型的面积最大?小学时常会问到这个问题:圆。圆,不仅面积最大,同时也是在所有图型中最灵活、功能最强的图型。它滚时最快(即反应速度快),因为它有一个核心:圆心。圆心,到周边的每个点都是等距的,保证了它的快速反应,同时保证了它的公正与对等。圆心是无形的,但却深深地体现在了周边每一个点上,对每一个点都同等对待与反应。团队是建立在组织之上的,使组织效率最大化即是团队的作用,团队建设
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学习导航通过学习本课程你将能够:● 了解者团队建设能力的实现途径● 学习如何发挥企业文化及个人影响力在团队建设中的作用● 掌握增强团队有效沟通的原则技巧以及团队目标管理方法●提高者团队建设能力团队建设能力一发挥制度在团队建设中的作用团队变得强大事业才能强大成功的者都认同一点:下属进步团队才会进步者也才能获得成功作为现代化的管理人只有努力地栽培下属互相学习共同进步企业才会有很好的发展
团队建设决定成败主要有两个方面:1正确的战略决策2创新的商业模式3强有力的团队执行力因此如何打造一支具有战斗力凝聚力的团队非常重要团队建设主要分为物质文明和精神文明为使工作更加顺畅条理有秩序有效率今后必须严格按照层级管理执行充分尊重发挥各部门主管的管理能力员工一般情况不允许越过主管向上反映有什么事情必须请示主管由主管想办法解决解决不了再向上反映作为主管如何团结好自己的员工调动大家的积
简答:1团队与群体的区别:目标定位层面身份认同层面技能组合作用成员关系工作态度协作能力沟通方式工作结果2高效团队的特征:明确的团队目标团队成员互相协作职责明确信息沟通顺畅有凝聚力善于发现问题执行力强实践中总结总结中实践3团队建设原则:团队规模要适中完善团队成员技能分配团队成员角色树立共同目标明确和结构建立绩效评估与激励体系培养互相信任精神团队普遍存在的问题:权利分配不当权力错
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