群体与团队管理1 非正式群体的特征2 非正式群体的类型3 如何对待非正式群体1.表面从众内心接受2.表面从众内心拒绝3.表面不从众内心接受意义:利用从众现象推进管理理念政策变革等相互承担责任挑选人每个人是否都真正理解并接受这种方法这种方法能否利用和增强所有成员的技能这种方法是否可以随时进行修正和改进2-25人8-12个为最佳工作群体计划或发展团队生产服务团队(如轮船飞机的全体工作人员制造业团队维修
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效考核与绩效管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效考核与绩效管理群体团队及其工作宋洪峰经济管理学院组织行为学群体群体(Group)是指两个或两个以上的个体为了达到共同的目标在彼此相互影响和相互依存的基础上所形成的整体 正式群体 与 非正式群体命令群体任务群体利益群体友谊群体工作群体(work group)中
群体、团队及其工作宋洪峰经济管理学院组织行为学群体群体(Group)是指两个或两个以上的个体,为了达到共同的目标,在彼此相互影响和相互依存的基础上所形成的整体。 正式群体 与 非正式群体命令群体、任务群体、利益群体、友谊群体工作群体(work group)中,成员进行相互作用主要是为了共享信息、进行决策、帮助每个成员更好地承担起自己的责任。工作群体中不存在成员之间的积极配合和因此产生的超过个体之和
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群体行为研究第八章团 队教学内容: 什么是团队 为什么要建立团队模式 建立团队模式的条件 如何建立高绩效团队什么是团队团队和群体有何区别什么是团队 团队就是由少数有互补技能愿意为了共同的目的业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体团队的具有以下基本要素: 人数不多 技能互补 共同的目的与业绩目标 共同的工作方法 相互承担责任团队和群体的区别: 性质不同群体显示
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群体的定义群体行为的解释群体的外部环境条件协同效应社会促进效应工作群体:在工作群体中成员通过相互作用来共享信息作出决策帮助每个成员更好地承担起自己的责任不存在一种积极的协同作用能够使群体的总体绩效水平大于个人绩效之和工作团队:它通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和问题解决型团队自我管理型团队多功能型团队案例:自由建筑
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