单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业经营 质量取胜李晓光讨论的问题质量为什么什么是全面质量管理如何开展质量为什么——美日企业间的竞争回顾二战结束194050年代 ——美国一枝独秀196070年代 ——美欧日三足鼎立1980年代 ——日本打败美国 依靠什么 TQM日本的TQM结论TQM =战略竞争武器什么是全面质量管理 一个组织以质量为中心以全员参与为基础目的
质量兴企以质取胜在企业管理中产品质量对企业的生存和发展具有决定性的意义所有企业在质量管理上都不能有丝毫的懈怠追求质量也是管理中的一种艺术如果企业能建立正确的质量观念并且执行有效的质量管理计划就能预防不良产品的出现使工作充满乐趣生产力高度发挥不会为整天层出不穷的质量问题而头痛不已因此企业要想发展必须注重质量企业就像一台机器是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的一台机器正常运行的效果取决于
百年智道专注于综合素质营销主管2复制解决方法怎么买需求认识信息收集评估决策…七定期优化升级优化升级好比复习提高主要要点包括:和销售团队述职会同步每个销售必须交作业新一轮的循环修正优化指导手册
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思考:为什么会出现这样的结果海尔首席执行官 高级经济师 1998年以来先后应邀登上哈佛大学瑞士国际管理学院哥伦比亚大学沃顿商学院等世界一流大学的讲坛1999年被英国《金融时报》评为全球30位最具声望的企业家第26名2002年9月6日荣获国际联合劝募协会设立的全球杰出 企业领袖奖和最佳捐赠者奖是国内唯一获此殊荣的企业家2003年2月14日在中国中央电视台举办的感动中国2002年年度人物评选活动中
企业质量诚信经营承诺书为塑造名牌企业诚信形象自觉做到守法经营信守合同严格遵守《产品质量法》等法律法规我们承诺:一建立质量诚信教育和奖惩制度组织员工按照制度要求学习质量诚信规范提高质量诚信意识并做好相关记录结合员工的岗位职责落实质量诚信责任形成质量诚信绩效评价和奖惩机制推动员工积极参与企业质量诚信建设二建立质量检验制度按照有关规定配备具有资格或相应能力的检验人员对原材料和外购外协件进行严格的检
必胜客企业经营过程中必胜招法1990年必胜客在北京开设第一家中国分店1993年作为必胜客中国内地惟一特许加盟商香港怡和抢滩华南自此必胜客走上了艰难的扩张之旅从休闲餐饮到欢乐餐厅必胜客二度定位醉翁何意一张比萨一种文化必胜客的文化攻势又是怎么一番景象人均消费40—60元却依旧是排队等候的火爆场面是何原因呢 为欢乐变脸我们就是试图带来一种更新的餐饮时尚积极地寻求自我突破当消费者的生活水平已经超出你的
企业经营与现金流量 ------ 运用现金流量表信息 强化企业财务 管理与经营■ 现金流量表的主要作用现金流量表的作用可以概括为六个揭示 ● 一个体现: ● 揭示在一个会计期中企业现金活动的来龙去脉 ● 揭示企业的真实获利能力● 揭示企业的偿债能力● 揭示企业的支付能力● 揭示企业未来获取现金的能力● 揭示企业现金活动乃至经营活动中的异常
有限质 量 手 册版号:A版分发号:2-01受控状态:受控发布日期:2011年 9 月 10 日实施日期:2011年 9 月 10 日A 批准页编制: 日期: 2011 年 9 月 1 日批准: 日期: 2011 年 9 月 1 日
郑州医疗器械有限质 量 手 册版号:A版分发号:2-01受控状态:受控发布日期:2011年 12 月 20 日实施日期:2011年 12月 20 日A 批准页编制: 日期: 2011 年 12月 20 日批准: 日期: 2011 年 12 月 20日
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