13未达到目标浪费资源组织决定需要做什么怎么做由谁去做马斯洛的需要层次论模型只有高层次的需要才有长久的激励 工资和奖金 各种福利 健康工作环境生产条件用工制度离退休制度失业保险不满意赫茨伯格的双因素理论10个人生活工作自身理论界的评价不高:一是认为满意感与工作绩效无直接关系二是认为该理论是对专业人员调查的结果缺乏普遍性三是把保健因素和激励因素截然分开是不妥的但在管理实践中它对激励具有重大的指导作用
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 管理与管理的基本职能 管理是科学与艺术的结合§2-1 管理的定义 一管理的任务 二管理的定义一管理的任务管理的任务就在于引导和协调组织成员的行为达到组织的目标具体讲就是把组织所拥有的人力物力财力等资源加以合理的组合和运用保证组织目标的实现 二管理的
计划的类型 从时间上看长期中期和短期计划 从空间上看按职能分类可分为业务计划财力计划和人事计划滚动方式计划有何基本特点首先要认识到非正式组织存在的客观必然性和必要性允许乃至鼓励非正式组织的存在为非正式组织的形成提供条件并努力使之与正式组织吻合通过建立和宣传正确组织文化来影响非正式组织的行为规范引导非正式组织提供积极的贡献工作能力工作内容和性质 工作条件 工作环境
管理的基本职能组织
第四章 体育管理的基本职能第一节 体育管理的计划职能一计划与体育计划(一)计划与体育计划的概念1计划:指为了实现既定的决策目标而对整个目标进行分解计算并筹划人财物力拟定实施步骤方法和制定相应的策略政策等一系列的管理活动2体育计划:指体育部门为达成一项具体的体育工作目标所制定的最经济有效的工作程序与行动方案(二)计划的特征1目的性 2首位性与超前性 3普遍性二计划的功能与作用计划如何进行组织管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 管理理论与管理职能 古典管理理论 第一节 泰罗的科学管理原理 一关于泰罗的科学管理理论 (一)关于劳动作业和技术合理性的内容1.工时研究:工作定额论和标准化原理2.管理者不应只是一个监工而应是一位称职的教师管理者应能促使每个员工都按照科学规律去操作 (二)关于管理职能分工的内容 1.计划职能和执行职能分开 2.
241资金时 间价值风险价值系数和风险收益率2.复利终值和现值的计算(三)年金终值和现值的计算其计算公式为: FnA(1i)0A(1i)1…A(1i)t-1 =A A 其中 为年金终值系数其数值可查阅按不同利率和时期编成的年金终值系数表例如:某企业租入设备每年年末需支付租金120元已知银行利率为10
第三章 管理的基本职能 现代企业管理课件(二)决策的类型 跟踪决策环境分析发现问题2.过去决策 第三章 管理的基本职能(二)计划的目的 3.具体计划与指导性计划 (根据计划的明确性)现代企业管理课件第三节 组织 第三节 组织 (一)组织设计的任务 ①提供组织结构系统图 各种管理职务或部门在组织结构中的地位以及它们之间的相互关系(五)矩阵制组织 厂长现代企
企业管理的基本职能为什么要进行管理人的欲望投入资源无限的有限的矛盾协调与管理企业管理的基本职能管理的概念 在人们组成集体共同去活动以达到共同的目标时就必须要有统一的规定以协调各成员的行为这种组织协调的活动就是管理 本课程对管理的定义: 在社会组织中管理者为了实现组织的既定目标对其所能支配的各种资源进行有效地计划组织和控制的过程要明确:1管理是在一个组织
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第7章 管理的职能内容概括:1决策2计划3组织45控制7.1 决 策决策:为实现某一目标根据决策者所处的外部环境和内部条件运用科学方法制订若干可以相互替代的可行方案并从中选择一个较为满意的方案的过程基本要求:多方案可行满意决策是管理工作的基础管理就是决策--西蒙在实际管理工作中最大的失误来自于决策的错误因此掌握科学决策的
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