企 业 管 理 框 架管理层发展方向计划管理方法管理结构执行控制组织管理管理对象产品:现有开发未来计划人员:招聘考评奖惩培训财务:投资利润风险控制老板运作思路:经济实体钱人成本核算投入产出内部机制管理测算盈亏平衡点实施预算平衡和用款计划管理加强成本核算强化应收应付提高资本运营效率中长期战略规划产品项目的决策靠什么解决生存靠什么解决发展通过项目投入产出规划企业持续发展管理人员--稳定业
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治理·内部控制前沿译丛企业风险管理——整合框架(美)COSO 制定发布 方红星 王 宏 译大 连制定发布机构简介COSO是Treadway委员会(Treadwaymission即反欺诈财务报告全国委员会(Nationalmission on Fraudulent Financial Reporting)通常根据其首任主席的而称为Treadw
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内部机制分析之一企业资源分析企业关键要素目标组织资源财务资源营销生产活动研究与开发人力资源系统与程序目标目标常常被定义为企业绩效的参考指标其它特性包括:目标必须能够量化必须能够实现必须要有相关性必须能够沟通目标必须能衡量企业的绩效目标又常分为开放目标封闭目标表述目标与规定目标等大部分企业战略方面的书籍谈的是封闭目标(即具体目标)也就是说以此能够衡量企业的绩效然而也有一些学者提倡开放目标例如宗旨表述
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执行总经理综合部行政人员人事助理财务部工程部总经理助理︵︶出纳经营部业务员助理 : 河南一建湖北分管理框架
领先科技魅力XX【XX企业专题片】策划思路通过对XX的了解和分析特将宣传专题片分为企业篇文化篇技术篇三个篇章来展现从概况展示上升至企业文化内涵和经营理念再回归企业技术核心展示企业的产品研发和先进技术全方位展示企业实力体现企业魅力塑造一个辉煌雄伟的企业形象宣传片框架开篇导入:整体概论篇开篇总起整体概述展示企业大气辉煌的形象第一篇章:企业篇■简介■发展历程■企业战略■企业荣誉展示
《技术经济》
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