相关文档

• coso-企业风险管理——整合框架.doc

  治理·内部控制前沿译丛企业风险管理——整合框架(美)COSO 制定发布 方红星 王 宏 译大 连制定发布机构简介COSO是Treadway委员会(Treadwaymission即反欺诈财务报告全国委员会(Nationalmission on Fraudulent Financial Reporting)通常根据其首任主席的而称为Treadw

• 《企业风险管理框架》与《内部控制整.pdf

  《技术经济》

• COSO中央企业全面风险管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级COSO风险管理框架清华大学会计研究所 陈武朝副教授：62772083Email：chenwzh2sem.tsinghua.edu2008年9月主要内容COSO ERM框架实施风险管理要点内控与企业风险管理的关系《中央企业全面风险管理指引》

• COSO内部控制整合框架解读.doc

  COSO内部控制整合框架一COSO内部控制体系概要 内部控制的内容归根结底是由基本要素组成的这些要素及其构成方式决定着内部控制的内容与形式设计内部控制可以根据企业特征和需求(例如企业规模业务构成管理水平等)对内部控制要素加以有机组合 COSO报告将内部控制定义为：内部控制是一个过程它受到董事会管理人员和其他职员的影响以期为实现经营的效果和效率财务报告的可靠性及遵守相关的法律法规提供合理保证

• 安全管理：企业风险评估框架和技巧.doc

  安全管理：企业风险评估框架和技巧来源： 开发界 企业风险评估首先应对企业的固有风险进行评估固有风险是指企业没有采用任何管理措施可能使企业面临的风险确定对固有风险的反应模式就能够对固有风险采取防范管理措施其次管理者应在对固有风险采取相关管理措施的基础上对企业的残存风险进行评估残存风险是指管理者采取有关的管理措施后仍旧存在的风险 权衡风险之前对风险本身的区位要加以确定这个时候就要

• 关于企业风险管理框架的若干思考.doc

  关于企业风险管理框架的若干思考???? 摘　要：2004年9月COSO委员会正式颁布了新的COSO报告：《 HYPERLINK 企业风险管理——整合框架》在对此报告进行研究的基础上探讨了两方面的问题一是企业风险管理与内部控制的融合二是內部审计与风险管理通过比较认为首先企业风险管理与內部控制同样是一个程序处于不断的调整和变化之中．两者只有相互融合才能实现最佳效果其次对企业风险管理进行监

• 企业管理框架.doc

  企 业 管 理 框 架管理层发展方向计划管理方法管理结构执行控制组织管理管理对象产品：现有开发未来计划人员：招聘考评奖惩培训财务：投资利润风险控制老板运作思路：经济实体钱人成本核算投入产出内部机制管理测算盈亏平衡点实施预算平衡和用款计划管理加强成本核算强化应收应付提高资本运营效率中长期战略规划产品项目的决策靠什么解决生存靠什么解决发展通过项目投入产出规划企业持续发展管理人员--稳定业

• 某咨询公司企业变革与风险管理框架.ppt

  Click to edit Master title style? 2001 Andersen. All Rights Reserved.Click to edit Master text stylesSecond levelThird level附录一安达信企业变革的框架—组织与实施新制度的思想准备2 探索设计现状才能和 股东支持个人 及团队能力流程转变交流沟通绩效

• 企业风险管理及适应ERP管理的企业内部控制制度框架.ppt

  Headline (Arial Black 22pt.)Text (Arial 20)2nd level text (Arial 18)3rd level text (Arial 16)4th level text (Arial 14)企业风险管理及适应ERP管理的企业内部控制制度框架主要内容中国企业面临的挑战风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性风险管理的概念与思路内部控制与业务流程重组

• 企业风险管理及_内部控制制度框架[教材].ppt

  ? 2001 Andersen. All Rights Reserved.Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level企业风险管理及内部控制制度框架1主要内容中国企业面临的挑战风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性风险管理的概念与思路内部控制与业务流程重组内部