大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    #

  • 土建责.doc

    物资供应部职责负责施工现场的材料设备供应管理组织对进场的材料的数量规格型号质量的验收发现问题及时向项目经理报告并做好记录和提出解决办法合同规定负责委托加工的成品半成品结构件的管理工作依据合同负责材料采购努力降低采购成本做好项目施工过程中的材料消耗统计预算及控制工作协助经营部做好项目内外工作保证质量体系有效运行经营计划部职责负责贯彻承包合同及预算管理工程负责项目部施工队伍资质评审及工程预算的审批负责

  • 门岗位责.doc

    江西省水电工程局彭泽核电工程项目部项目部各职能部门岗位职责编号JXHE-MSB-PZXM-2010-002编制修订项目部各职能部门0CFC2010-12-2部门负责人苏承月赖新峰版次状态日期编制修订审核批准编制修订说明受控状态本文件版权属于彭泽核电项目部所有未经同意任何人不得将文件内容外泄 状态识别:受控项目部各职能部门岗位职责批 准:审 核:会 签:编 写:持有部门:

  • _岗位责(讨论稿).doc

    地产项目管理中心职能与岗位职责第一部分:编制依据按照地产战略发展计划及行政管理制度的相关要求根据房地产建设的专业特性结合地产项目管理中心建设与发展规划的目标特编制本中心职能及人员岗位职责第二部分:项目管理中心人员组织架构项目管理中心总经理(常务副总经理)副总经理(总助)工程师副总经理(总助)技术组质量安全组计划组信息与档案组技术经理技术工程师工程师质量经理质量工程师师计划经理

  • 制度.doc

    项目部各项管理制度项目部会议制度为了建立良好的工作秩序提高工作效率促进生产发展制定本会议制度:经理部会议:会议由项目部经理主持集体讨论经理部的决定召开时间及参加人员:会议的召开由项目经理决定由经理部班子成员或经理根据会议的内容增加有关部门负责人参加3会议内容:(1)决定生产经营活动中的重大问题(2)讨论决定颁布重要规章制度规定办法等(3)讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建议并

  • 铁路制度及责.doc

    总工程师环保职责一组织贯彻国家和上级颁布的环保方针政策法律法规二负责主持环境保护工作的相关法律法规等的获取识别更新和发放工作三负责组织识别和控制重大影响环境因素工作四负责组织编写环境管理方案五负责组织环境管理体系实施与运行的检查和纠正措施工作六负责主持环境保护应急预案的制订和实施七强化全员环保意识组织有关部门对环境方针的宣传教育八在职责范围内确保环境管理体系的有效运行总工程师岗位职责负责项目施工技

  • 制度.doc

    水冲厕所管理制度为了提高文明程度科学规范使用管理好水冲式厕所切实使其保持洁净卫生净化环境特制定本制度如下:一厕所管理有专人负责并进行定期检查二禁止在厕所里随地吐痰乱扔瓜皮果核纸屑等废弃物三禁止在厕所的墙壁隔板乱涂乱画四大小便池要随时冲洗并及时清查厕所内纸篓垃圾五保持地面大小便池的清洁干净做到无积水无尿碱无污物无异味六加强对施工人员文明卫生教育注意卫生文明入厕七洗手池等水笼头使用要随用随开用完

  • 人员责.doc

    #

  • 责.doc

    #

  • 责.doc

    业主项目部管理职责:(1) 贯彻执行国家行业工程建设的标准规程和规定落实国家电网的各项管理规定与实施细则严格执行三通一标两型一化两型三新等标准化建设要求(2) 负责编制项目策划文件报建设管理单位审批督促项目参建方制定实施细则等审批各参建单位的实施细则等并检查其实施情况(3) 负责上报施工物资招标申请参与合同签订具体负责合同条款执行及时协调合同执行过程中的各项问题汇总上报设计施工监理设备供应

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部