相关文档

• 2009-如何做好管理软件项目实施讲义-秋叶语录.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理软件项目实施技能讲师：张志新书：超越对手大项目经理30种技巧当当网购卓越网购小调查1你认为项目实施过程中遇到最大问题是什么2你认为造成项目出现问题最大原因是3你认为影响甲方服务满意度的主要原因是4你认为回款难的原因的问题(5条)1项目实施及服务的标准及规范不太完善2沟通问题工作内容与责任不明细效率低3项目小组组织能

• 21-如何做好管理软件项目实施讲义.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理软件项目实施技能讲师：张志新书：超越对手大项目经理30种技巧当当网购卓越网购小调查1你认为项目实施过程中遇到最大问题是什么2你认为造成项目出现问题最大原因是3你认为影响甲方服务满意度的主要原因是4你认为回款难的原因的问题(5条)1项目实施及服务的标准及规范不太完善2沟通问题工作内容与责任不明细效率低3项目小组组织能

• 21-如何做好管理软件项目实施讲义.ppt

  管理软件项目实施技能讲师：张志新书：超越对手大项目经理30种技巧当当网购卓越网购小调查1、你认为项目实施过程中遇到最大问题是什么？2、你认为造成项目出现问题最大原因是？3、你认为影响甲方服务满意度的主要原因是？4、你认为回款难的原因？的问题（5条）1、项目实施及服务的标准及规范不太完善2、沟通问题，工作内容与责任不明细，效率低3、项目小组组织能力不强，缺乏计划性，沟通协调不到位4、营销人员

• 13-如何做好管理软件项目实施讲义.ppt

  管理软件项目实施技能讲师：张志小调查1、你认为项目实施过程中遇到最大问题是什么？2、你认为造成项目出现问题最大原因是？3、你认为影响甲方服务满意度的主要原因是？4、你认为回款难的原因？的问题（5条）1、项目实施及服务的标准及规范不太完善2、沟通问题，工作内容与责任不明细，效率低3、项目小组组织能力不强，缺乏计划性，沟通协调不到位4、营销人员签订合同不严谨5、工程实施缺乏自主能力，回款与工程

• 如何做好IT软件实施项目经理.doc

  如何做好IT软件实施项目经理内容简介这个世界上写给项目经理的书很多写给IT项目经理的书也不少但写给从事管理软件实施的项目管理书籍并不多　　 而笔者在从事项目经理工作中感到一个很苦恼的问题是很多书其实非常经典但都有一个缺点：理论正确实战指导作用不足　　 不是亲身亲历的人是很难领悟到那些理论的精髓而每个刚刚入行又立志成为一个IT实施的新人往往不是一开始就能从理论上武装自己在他们起步的时候每天要面

• 2011-如何做好搜索营销-秋叶语录.ppt

  如何做好搜索营销百度营销中国行活动讲座发言PPT完整版演讲者：秋叶.70man今天围绕如下三个部分交流如何去做怎样改进为什么做为什么要做网络营NIC：中国互联网络信息中心数据3.82.92.11.31.120092008200720062005平凡不美2010>4.5亿 截至2010年10月中国网民规模达到4.46亿人在总人口中的比重从22.6提升到33.4手机上网用

• 2009-大项目销售理念及实战技能讲义-秋叶语录(1).ppt

  大项目销售理念及实战技能上海卓弈讲师：张志关于我2独立博客： 丰富经验实战项目经理网络品牌整合传播顾问职业技能企业内训讲师服务中国三江航天，武昌造船厂，东风科技股份有限，重庆长安，温州正泰，新疆金风科技，经纬纺机，宁波三星奥克斯，南京晨光特种车辆厂（军工），南京跃进50余家企业服务中国移动、上海电信、武汉电信、陕西移动、中化国际、宝钢工程、东方通信、上海快钱、杭州奥

• 如何实施软件项目的过程管理.pdf

  #

• 如何做好工程项目管理.ppt

  Click 第二章 工程项目管理组织承包商图2-3 设计—施工总承包建设经理(a) 总承包制六BOT模式图2-6 BOT项目参与各方的关系银 行三项目组织机构的一般形式C12（２）职能制C2AC11本章主要介绍：一业主和项目法人的概念二我国建设项目主体沿革三项目法人的设立四项目法人组织形式和职责在我国计划经济体制下对建设项目实行的是部门管理1988年做出了投资方组成董事会或管委会对项目投

• 如何做好一名ERP软件实施人员(摘录).doc

  通过一年的 HYPERLINK :.erpwhy ERP软件实施使我深深的感觉到软件实施其实并不是一件很容易的事也许可算是一项挑战很需要明知山有虎偏向虎山行的信心和勇气为什么这样说呢?????因为软件实施可以说是软件产品服务主线的一个决定性环节软件的成功离不开实施那什么才是成功的实施呢我认为是要让用户真正使用起来让用户满意用户的成功也是软件的成功只不过软件要能