相关文档

• 21-如何做好管理软件项目实施讲义.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理软件项目实施技能讲师：张志新书：超越对手大项目经理30种技巧当当网购卓越网购小调查1你认为项目实施过程中遇到最大问题是什么2你认为造成项目出现问题最大原因是3你认为影响甲方服务满意度的主要原因是4你认为回款难的原因的问题(5条)1项目实施及服务的标准及规范不太完善2沟通问题工作内容与责任不明细效率低3项目小组组织能

• 21-如何做好管理软件项目实施讲义.ppt

  管理软件项目实施技能讲师：张志新书：超越对手大项目经理30种技巧当当网购卓越网购小调查1、你认为项目实施过程中遇到最大问题是什么？2、你认为造成项目出现问题最大原因是？3、你认为影响甲方服务满意度的主要原因是？4、你认为回款难的原因？的问题（5条）1、项目实施及服务的标准及规范不太完善2、沟通问题，工作内容与责任不明细，效率低3、项目小组组织能力不强，缺乏计划性，沟通协调不到位4、营销人员

• 13-如何做好管理软件项目实施讲义.ppt

  管理软件项目实施技能讲师：张志小调查1、你认为项目实施过程中遇到最大问题是什么？2、你认为造成项目出现问题最大原因是？3、你认为影响甲方服务满意度的主要原因是？4、你认为回款难的原因？的问题（5条）1、项目实施及服务的标准及规范不太完善2、沟通问题，工作内容与责任不明细，效率低3、项目小组组织能力不强，缺乏计划性，沟通协调不到位4、营销人员签订合同不严谨5、工程实施缺乏自主能力，回款与工程

• 2009-如何做好管理软件项目实施讲义-秋叶语录.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理软件项目实施技能讲师：张志新书：超越对手大项目经理30种技巧当当网购卓越网购小调查1你认为项目实施过程中遇到最大问题是什么2你认为造成项目出现问题最大原因是3你认为影响甲方服务满意度的主要原因是4你认为回款难的原因的问题(5条)1项目实施及服务的标准及规范不太完善2沟通问题工作内容与责任不明细效率低3项目小组组织能

• 如何做好IT软件实施项目经理.doc

  如何做好IT软件实施项目经理内容简介这个世界上写给项目经理的书很多写给IT项目经理的书也不少但写给从事管理软件实施的项目管理书籍并不多　　 而笔者在从事项目经理工作中感到一个很苦恼的问题是很多书其实非常经典但都有一个缺点：理论正确实战指导作用不足　　 不是亲身亲历的人是很难领悟到那些理论的精髓而每个刚刚入行又立志成为一个IT实施的新人往往不是一开始就能从理论上武装自己在他们起步的时候每天要面

• 如何实施软件项目的过程管理.pdf

  #

• 如何做好工程项目管理.ppt

  Click 第二章 工程项目管理组织承包商图2-3 设计—施工总承包建设经理(a) 总承包制六BOT模式图2-6 BOT项目参与各方的关系银 行三项目组织机构的一般形式C12（２）职能制C2AC11本章主要介绍：一业主和项目法人的概念二我国建设项目主体沿革三项目法人的设立四项目法人组织形式和职责在我国计划经济体制下对建设项目实行的是部门管理1988年做出了投资方组成董事会或管委会对项目投

• 项目实施阶段如何做好工程造价管理.doc

  #

• 谈如何做好施工项目管理工作.doc

  谈如何做好施工项目管理工作：佚名?? 时间：2008-7-30??浏览量： 365???  t _blank 施工项目是 t _blank 建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果也就是建筑施工企业的生产对象可能是一个建设项目的施工也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程或单位工程的施工任务二是以企业建筑施工企业为管理主体的三是任务

• 如何做好现场品质管理(讲义).ppt

  按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層如何做好现场品质管理 主讲： 张 庆 余2006.11.0412.02浙江贝力得夹头工业有限 :.bired e-mail:zqylxl520126课程大纲12345浙江贝力得夹头工业有限品质基本概论现场质量问题探讨与改善对策如何有效执行制程管制如何运用品质手法发掘品质问题制程改