单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二部分:万科工程管理的破解之道一万科工程质量管理的破解之道二万科工程进度管理的破解之道三万科工程成本管理的破解之道四国内房地产企业如何看待万科的标杆作用万科工程质量管理的破解之道■ 回顾之前的薄弱环节一:对设计质量缺 乏有效的控制■ 标杆企业的破解之道:从源头抓起优秀的设计是工程质量的保证明确设计审查要点控制关键易错环节
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二部分:万科工程管理的破解之道一万科工程质量管理的破解之道二万科工程进度管理的破解之道三万科工程成本管理的破解之道四国内房地产企业如何看待万科的标杆作用万科工程质量管理的破解之道■ 回顾之前的薄弱环节一:对设计质量缺 乏有效的控制■ 标杆企业的破解之道:从源头抓起优秀的设计是工程质量的保证明确设计审查要点控制关键易错环节
第二部分:万科工程管理的破解之道一、万科工程质量管理的破解之道二、万科工程进度管理的破解之道三、万科工程成本管理的破解之道四、国内房地产企业如何看待万科的标杆作用万科工程质量管理的破解之道■ 回顾之前的薄弱环节一:对设计质量缺 乏有效的控制■ 标杆企业的破解之道:从源头抓起,优秀的设计是工程质量的保证明确设计审查要点,控制关键易错环节优化施工图设计审查程序,进行设计审查分工过程控制,通过扩初方案审
万科工程管理的破解之道一、万科工程质量管理的破解之道二、万科工程进度管理的破解之道三、万科工程成本管理的破解之道四、国内房地产企业如何看待万科的标杆作用万科工程质量管理的破解之道■ 回顾之前的薄弱环节一:对设计质量缺 乏有效的控制■ 标杆企业的破解之道:从源头抓起,优秀的设计是工程质量的保证明确设计审查要点,控制关键易错环节优化施工图设计审查程序,进行设计审查分工过程控制,通过扩初方案审查控制设计
学习万科工程管理破解之道——工程现场管理过程精细化实战研修班课程背景【2011年12月3-4日 中国???·重庆】1996年万科将主题年确定为质量管理年后期并推出一系列对建筑质量的持续行动经过十几年的磨练与规范万科工程管理树立一套高效的管理流程建立一支专业化的工程管理团队使工程管理成为万科品牌的支撑点万科工程如何在施工过程精细化易迪房地产商学院特邀万科工程管理专家12月3一4日重庆
万科大事记1984年成立主营贸易1988年开始涉及房地产业 1990年初步形成商贸工业房地产和文化传播的四大经营架构1991年1月29日A股在深圳证券交易所挂牌交易1991年6月开始跨地域房地产业务的发展1992年正式确定大众住宅开发为核心业务1996年转让怡宝饮料予华润2001年转让万佳百货股份有限72的股份予华润成为专一的房地产2002年6月万科发行可转换债券募集资金15亿
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级[2009突破中小企业发展瓶颈]总裁论坛[突破管理瓶颈]【金海荣 徐跃鹏】行业大都进入成熟期 同质化竞争供过于求 前言企业高成本时代已经来临 一是各行业价格高位运行要防止原材料水电油 二是劳动成本会持续上涨经济发展告别低劳动力成本时代 三是资源环境成本会上升 四是能源价格调整带来的物价变动 五变化比计划
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工程全过程四化管理深圳区域项目与产品管理部伍献忠2010年3月6日4420221精装修四化管理图纸标准化施工工厂化管理可视化现场整洁化四化管理的核心推手-集中加工4420222集中加工本质目的品质效率提升其次安全文明成品保护试点项目客观情况喜集中加工的工程品质较高安全文明成品保护效果好忧水电定位点大量改造土建精度低大量改造试点
万科的流程管理万科总经理郁亮:我们有一个最底线的标准就是做简单而非做复杂做开放而非做封闭做规范而非做权谋惟有这样才是长久之计??? 在万科并不是所有时候都要求下级服从上级但却是所有时候都要求所有人服从制度万科的内部上有一个制度规范库从中我们看到其制度主要是工作指引型的就是说制度的内容是针对事情的告诉员工遇到什么事情应该如何做而不是应该向何人请示规范的制度体系使得万科内部很少看到繁冗的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级帕尔迪之道万科·2005·11学习标杆 · 创新未来 · 帕尔迪概况 —— 规模与业绩(2004)帕尔迪之道38612 套交付住宅117 亿美元营业收入比03年增长319.98 亿美元净利润比03年增长6125.3 平均净资产回报率比03年增长8.7个百分点20.6 总资产回报
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