单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做好CEO——21世纪企业总裁经典实务张文CEO商学院 (.09edu) 为您精心推荐权威管理培训课程 企业文化建设 CEO的认知 企业成长的四道关口 当好CEO的三大法宝---联想的 管理经验 POM工作法---惠普的管理经验 课 程 内 容 4132022Normal Overview2企
企业文化 --企业的灵魂企业的软指令价值观 第二单元 CEO的认知 of LEADERSHIP力的危机Phase 3德才兼备先德后才以德为重德才兼备先德后才以德为重无形但是影响重大中国的实际情况长期的计划经济体制处于转轨时期环境是企业发展的土壤联想管理的核心理念三要素管理三要素27有无班子的区别323436384042建 班 子议事方式及决策程序建好班子是事业发展的首要条件选好
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 欢迎大家参加监理培训因为发展是硬道理只有学习才能发展学习可以改变命运只有不断地学习才能适应社会的需求爱你就让你学习 如何当好总监 要有目标与追求 失去目标-迷茫 没有目标时:筋疲力尽 萎靡不振1当好总监必备的五项基本功(1)说:说要掌握准早沟通要心平气和不应盛
如何当好职业经理人高层管理者的管理与技巧学习目的:整理我们的管理思路明确我们的角色和职责交流我们各自的经验学习适合本特点的管理技巧与方法促进管理者的相互理解提升自我更有效地工作学习方式:互动式案例练习经验分享讲师介绍共同探讨要求积极参与开放自己挑战和提问请留意以下事项:请将BP机放置振动状态请遵守时间安排:9:00am – 12:00pm 1:30pm – 5:00pm 请勿频繁进
如何当好部门经理主办单位:上海普瑞思管理咨询有限日期地址::2010年11月19-20日 12月16-17日上海12月3-4日北京11月5-6日 12月10-11日深圳培训费用:2600元人(含培训费费午餐培训证书等)课程收益→ 新任经理部门经理管理干部快速职业化→ 学习处理下属其它部门之间的协同合作关系处理好工作与人际关系最大限度地发挥的综合实力→ 学习如何成为一个优秀的人
如何当好营销经理 金星啤酒销售总副总经理 闫治民 在给营销经理做培训的上在平时的工作中许多年轻的经理们常常问我如何才能做好一个营销经理这是一个仁者见仁智者见智没有标准答案的问题在此结合我自己的工作经历谈谈心得体会 态度决定一切 我非常欣赏米卢先生这句话:态度决定一切干任何工作态度第一没有正确的态度就没有事业成功的可能我非常崇拜以果断务实敢打硬仗的工作作风
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何当好 项目总工 项目总工是项目经理的参谋是项目部的参谋长是工程技术质量安全的第一责任人是项目执行层的领头人 一具有丰富的专业知识和一定的决策能力1具备设计地质施工预算安全质量试验设备等方面的知识2善于学习积累总结3能够静下心负责充满激情地工作4要善于在不断决策的过程中成长 【能力在于积累】
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如何做好总经理——仅有好业绩不是好总经理 总经理这个角色至关重要决定着企业的存亡与发展根据笔者长期从事企业经营管理工作以及对经营管理科学的研究这里我就对总经理的认识谈点个人观点要做一个合格的总经理大致应从以下几方面着手: 一团队建设:构建人才价值洼地 带一个人只需要一个许诺带一群人靠的是利益带一个强大的事业团队出发没有超前的思想感召和文化模式终将是难于前行的 建设一个优秀的团队是
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