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授權與受權組織中的不同級有不同的職權許可權則會在不同的級間流動因而產生授權與受權的問題其中必須掌握的前提是授權與受權是一種漸進式的過程而非一夕之間便將職權完全轉移就法律上而言許可權轉移必須以一個明確的時間點為準但實務運作上卻非如此此外主管將許可權授予部屬時必然要對部屬的個人能力有明確的認知且在授權之後隨著時空環境的改變必須要具備「收權」與「回權」的觀念亦即授權與受權並非一成不變地授權的過程中主管必
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级果 断 授 权 ——让别人为你工作课 程 大 纲1为什么人们不授权2授权的四大好处授权有范围有效授权7步骤34不放心万一搞砸了怎么办1授了权下级却做不好2害怕失去权力影响自己的地位3 嫉贤妒能刚愎自用4为什
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六讲经 理 培 训一授 权 的 定 义 将你部分的权力和权威委派给部下让部下充分参与组织活动的理念被称之为------授权 授权员工意味着给他们四个因素使他们更加自由地行动以完成工作这四个因素是:信息知识和能力权力和奖赏 ?你什么时候该授权 如果你感觉自己没有太多时间用在管理上这个时间老是不够用
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