总则 为确保企业按质按量按期全面地均衡地完成生产计划特制订本规定 生产管理必须树立质量第一的观念只有在提高产品质量的基础上才能保证既定生产目标的实现 生产管理必须以作业计划为中心建立强有力的生产指挥系统把各自生产过程和生产环节有机地组织起来充分利用现有生产能力组织均衡生产以期取得较好的经济效益2. 管理职责生产部负责级生产作业计划的编制各车间负责本车间生产作业计划的编制各班组负责班组
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**棉纺织企业有限编号:MY3 - 023生产计划管理规定共2 页第 2页版本号:A页版号:012 *****棉纺织企业有限 文 件 名 称:生产计划管理规定文 件 编 号:MY3023 版 本 号:A编 制: 审 批:日 期:2004/7/5日 期:2004/7/8修订记录页 号页 版修 改内 容批 准 人修 改 日 期
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1 目的与适用范围1.1 目的以销售为龙头以现场为中心确保生产计划的合理性以及严肃性1.2 范围本标准适用于汽车零部件分各单位生产作业计划统计管理2 职责2.1生产部负责生产作业计划的归口管理工作负责收集各分厂及相关部门的有关统计和数据2.2技术开发部负责新产品试制的归口管理并提出调试通知2.3分厂负责本单位的生产作业计划编制工作并负责组织实施统计工作的依据是以《产品入库通知单》
生产计划生产指令管理规程目的:建立生产计划生产指令管理规程和监督调节生产活动范围:生产计划生产指令的管理职责:生产部对本规程的实施负责质检部负责对本规程的实施进行监督4.内容:生产计划.1生产部根据销售部门要货计划以及产品库存情况负责编制生产计划单.2 生产计划的内容应包括产品品种规格产量完成日期.3 生产计划的编制必须科学合理做到既满足销售供货又有一定余地同时亦应考虑到月生产能力使生产计划全
企业生产管理规划书企业最大的问题不是存在危机而是不能发现危机没有发现危机就会在不知不觉中衰退甚至消亡要做到这些首先要发现问题然后提出问题分析问题解决问题核实问题从大的方面讲就是企业的机制出现了问题要解决这些问题必须从各个环节抓起通过上一次的调查我认为贵要从以下几个方面抓起一 员工管理1.执行力管理:一个好的决策如果没有好的人执行做不到令行禁止那么永远达不到预想的效果任何事情都是人在做所
生产运作管理规范目的为规范生产运作管理明确生产运作的工作流程和各相关部门的工作职责有效控制生产和服务全过程确保生产运作系统顺畅高效运行提高整体运作效率特制订本管理规范适用范围本规范适用于内部从生产订单的下达至生产结束成品入库的生产运作中所涉及的所有部门包括营销中心生产部生产车间供应部仓库质管部检验室工程部等等职责3.1营销中心负责根据成品库存状态及市场需求情况制定月生产入库计划向
目的1.为使本的产能安排有所依据适时适量满足客户订单品质及交期的要求以保证生产在降低库存成本提高效率的情况下使生产有计划地进行提供业务讯息并能预定期限内制造适合客户需求的产品特制定本管理规定□ 适用范围 本指导书适用于功率器件事业制造部本指导书适用于与生产相关的其他部门名词解释1.无□ 参考文件1.无制定单位1. 中环半导体股份有限功率器件事业制造部工程管理科□ 执行单位1.中环半导
3 / NUMS3 生产计划管理规范文件编号版本号修改号QD853-2016A01目的通过制定此办法,明确、规范生产计划的编制与管理流程。2适用范围生产计划安排。3职责生产部根据销售订单负责生产计划的编制,销售部、技术部、采购部、品质部配合生产计划的实施。4生产计划流程图见附件5工作流程说明51客户订单指客户传真(电子邮件)来的正式的并已经过初步评审回复交期的订单,或与
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