行政部组织结构设置图表部门部门负责人直属行政部组织结构图部门编制行政部经理人事专员前台台司机机 经理级---_____人主管级_______人视情况而定职责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
区域型行政组织结构设置图表区域行政组织结构设计图对于企业来说,其地理位置往往分布于不同的地区,当各个地区的政治、经济、文化等因素影响到企业的行政管理时,把某个地区或区域内的业务工作集中起来,委派一位行政经理来主管,这就是区域行政办公组织部门化方法。相对于区域分散的行政组织来说,区域部门化是划分企业行政部门的一种较为普遍的方法。这种部门划分方法的优点是:可以谋求地方化管理效果,使行政组织更好
品质部组织结构设置图表部门部门负责人直属品质部组织结构图部门编制Q A品 质 主 管I Q CQA组 长 经理级---_____人主管级_______人视情况而定职责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
物控部组织结构设置图表部门部门负责人直属物控部组织结构图部门编制物控经理跟单跟 单 经理级---_____人主管级_______人视情况而定职责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
由于企业所属行业规模以及内部要求的不同企业行政部的组织结构也不尽相同而在实际工作中设计依据不同行政部的组织结构也会有所不同1.按职能分类设计的行政部组织结构按职能分类是指按行政部管理分工为基础按专业化原则进行设计具体内容如图2-4所示行政总监行政部经理安全保密主管人事行政主管2行政事务主管安全专员办公专员秘书总务后勤主管行政专员后勤专员宿舍管理员餐厅管理员保洁员绿化员接待专员公关专员司机前台接待主
业务流程行政组织结构设置图表业务流程行政组织机构设计图当人员、业务比较集中或工作流程比较连续紧密时,便可以按照工作或业务流程来划分部门。这种划分方法的优点是:行政办公组织能够充分发挥人员集中的技术优势,易于协调管理,对市场需求的变动也能够快速灵敏地做出反应,容易取得较为明显的集合优势;简化了培训,容易在行政办公组织内容中形成良好的相互学习氛围,会产生较为明显的学习经验曲线效应。这种划分方法
大型企业行政组织结构设置图表行政管理岗位流程图人员编制总监级_____人经理级_____人主管级_____人专员级_____人基层员工_____人相关说明
物控部总组织结构设置图表部门部门负责人直属部门组织结构图部门编制车间主管配件仓主管成品仓主管品质主管售后服务部主管作业员国内跟单国外跟单仓管员仓管员IQCQA技术员技术员物控部经理 经理级---_____人主管级_______人视情况而定职责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
中小型企业行政组织结构设置图表行政管理岗位流程图人员编制经理级_____人主管级_____人专员级_____人基层员工_____人相关说明
售后服务部组织结构设置图表部门部门负责人直属售后服务部组织结构图部门编制维 修 主 管维 修 技 术 员 经理级---_____人主管级_______人视情况而定职责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
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