单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级联想人力资源三年规划主要内容 需求环境分析优势:1联想良好的品牌优势2员工忠诚度高凝聚力强3业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制有效吸引保留人才劣势:1业绩导向的文化过头了2员工职业生涯发展道路单一支持体系建设落后战略原则及框架战略原则1 根据最新的组织结构明确各层管理者的HR职责及管理流程2 科学设置组
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级诚信人力资源规划方案中国人民大学天达管理顾问群诚信 人力资源规划方案二 零 零 二 年 五 月报告框架第一部分 项目引言第二部分 人力资源规划的总体思路第三部分 岗位和编制分析第四部分 职位序列1.1项目引言在项目的第一阶段天达管理顾问群深入研究了诚信既定的发展战略进行了组织诊断勾勒出了组织体系和结构设置
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窗体顶端窗体底端人力资源规划方案目 录第一章 人力资源管理综述-----------------------------------------------------------------------------------------2第二章 人力资源规划编写说明---------------------------------------------------------------
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一科泰生物人力资源现状盘点 截止至2011年5月13日有在职员工217人 1员工年龄结构20-25岁的员工 人26-30岁的员工 人31-35岁的员工 人36-40岁的员工 人41-45岁的员工 人46-50岁的员工 人51-55岁的员工 人56-60的员工 人表一:员工年龄情况表年龄段20-2526-3031-3536-4041
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HR工作现状2003年目标及重点2003年HR重点业务策略HR专业化能力提升策略年度HR重点工作推进节奏HR工作的组织保障成长(不断学习成长)群组区域部门怎样期望我们人力资源工402年现状现状目标重点增长×——×人研发:×专业服务:×国际化:×03年目标提高一倍×(全球均值为×)现状目标重点高级人才供给及效率处于市场 水平02年现状专业化培训×学时自发3人(王李那)HR200
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