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绩效管理与绩效考核 华为技术有限 2004年9月提纲一、企业价值链与价值评价体系二、评价过程中种种问题透视三、绩效、绩效管理概念四、绩效管理体系绩效目标体系绩效管理程序绩效考核制度绩效管理组织与责任体系人力资源管理大厦愿景与战略目标文化与价值观职位管理与任职资格管理双向沟通业务管理招聘选拔(选)培训开发(育)绩效管理(用)报酬认可(留)(招聘调配)培训开发绩效考评任职资格职位评估)组织权力,经
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绩效管理与绩效考核 华为技术有限 2004年9月提纲一、企业价值链与价值评价体系二、评价过程中种种问题透视三、绩效、绩效管理概念四、绩效管理体系绩效目标体系绩效管理程序绩效考核制度绩效管理组织与责任体系人力资源管理大厦愿景与战略目标文化与价值观职位管理与任职资格管理双向沟通业务管理招聘选拔(选)培训开发(育)绩效管理(用)报酬认可(留)(招聘调配)培训开发绩效考评任职资格职位评估)组织权力,经
5 华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分:绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程,其基本程序为:制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划一、制定绩效目标:各级主管根据本年度(或考核周期)对员工要求和期望,在与员工协商的基础上确定年度(或考核周期)工作目标;部门负责人的考核内容包括:部门量化指标:针对部门可以量化的关键业绩指标;部门非量化指标
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绩效考核与绩效管理培训主办单位:上海普瑞思管理咨询有限日期地址:2011年4月15-16 上海 4月21-22深圳培训费用:3200元人(含培训费费午餐培训证书等)课程背景 为什么存在明显的冗员和低效但很多部门却仍在高喊人手短缺 为什么采取竞聘上岗而员工却认为这只是玩弄的人事调整把戏 为什么提供了高额的薪酬和福利但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进
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