大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    东易日盛圣菲装饰市场品推中心薪酬考核体系: 年 月 日品推部主管工资结构:底薪工程提成底薪=基本工资800----1200工程提成及其考核1提成按产值的2‰×考核指标总完成率2当月考核项目完成100以上提成按产值的3‰3当月考核项目完成60以下没有提成完成率考核表考核项目所占比例目标产值50目标定金30来 客 量2

  • 法务部.doc

    法务部经理考核薪酬体系A底薪 B段位补贴C部门提成D稽核结果 E自身提成F团队奖A底薪 = 2000元B段位补贴 (依据年度优化评估结果升段)三段5000二段4000一段3000初段2000C部门提成(法务人员低于20人) 按照部门核算利润的4提成或亏损的2罚款(由总财务计算暂不计算总产生的各项费用成本)(法务人员20-50人)按照部门核算利润的3提成或亏损的罚款(由总财务计算暂

  • 东方证券.ppt

    Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level.dfzqClick to edit Master title style东方证券薪酬考核体系.dfzq2022-04-12Contents 1. 岗位设置 2.薪酬制度 3.考核制度 4.试用期制度ww

  • 和绩效办法.doc

    薪酬体系一薪酬的构成1员工的薪酬组成:1)基本工资绩效工资奖金提成其他(津贴等)2)绩效工资:基本工资=40:602岗位分类:1)业务类:采购销售业务员开票与业务相关的管理岗位(大区经理经理)等等薪酬组成一般为:基本工资绩效工资提成其他2)后勤类:仓库财务开票内勤质管综合人资等薪酬组成一般为:基本工资奖金其他3)董事长总经理或其他高级管理职位实行年薪制 薪酬组成:每月固定薪资年底奖金二工

  • 基于绩效.doc

    绩效反映的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果绩效考核是对绩效结果进行衡量评价和反馈的过程以绩效考核为基础的薪酬制度就是指将绩效考核的结果作为企业薪酬设计的重要参考标准的一种薪酬摸式薪酬制度中的公平性主要表现在外部公平性内部公平性和个人公平性外部公平性指企业薪酬与同行业相比符合战略地位内部公平性指各岗位的薪酬水平与岗位的实际价值相符合个人公平性是指同一岗位上不同价值员工的薪酬水平应有差异目前我国

  • 评价设计.doc

    红狮薪酬与考核评价体系 l 一 附件1:红狮岗位评价办法 l 二附件2:精细考核方法之各类人员考核模型(表1-表6) l 三 附件3:【考核方案二】简便方案:目标计划分解考核法 l 四 附件4:红狮总经理和高层分配和考核办法 l index 附件1:红狮岗位评价办法1 总则的岗位评价分经营管理生产技术二大类进行每一类均按工作职责知识技能

  • .doc

    方太集成厨房卖店薪酬制度实用范围:专卖店全体员工制定的目的:为每一位员工提供一个良好的发展平台有挑战的的薪资待遇保证员工工资准确及时的发放员工入职:新进员工的正常情况试用期为一个月特殊情况除外通过面试笔试选用的员工在试用期间(一个月内)仍然不能完成基本的岗位日常工作将考虑予以辞退薪酬发放:店长结算为:1号---31号员工当月的基本工资以及提成等在次月15号发放业绩考核奖金在年终予以发放员工

  • .docx

    #

  • .ppt

    薪酬体系建立两个结合、三个步骤、四项原则薪酬分配制度设计注重 “两个结合、三个步骤、四项原则”两个结合 注重前瞻性与可行性结合 成长性与平衡性结合三个步骤 推出和建立薪酬改革的新理念、新机制、新框架 逐步合理地拉大差距,向贡献倾斜 实现员工收入多元化四项原则 薪酬分配与业绩、贡献挂钩 分配向做出贡献的 “高知识、高管理、高科技、高营销、高技能”人员倾斜 效率优先,兼顾公平,合理拉开分配差距(上不封

  • .ppt

    薪酬决定的要素是市场、责任、绩效与行为,在不同的工作文化环境下,上述要素在薪酬决定中的侧重点有所不同,要依据文化特性对企业的薪酬模式进行选择。企业因何付酬,在不同的工作文化下建立何种薪酬决定模式难点:? 功能型? 流程型? 时效型? 网络型为什么而付酬 工作文化与报酬体系设计:功能型针对特定的职位来确定其薪酬经分析得出能直接导致特定职位成功的素质基于“目标管理”绩效评价系统与成功计划标准相结合由职

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部