相关文档

• 薪酬体系.docx

  #

• 薪酬体系.doc

  方太集成厨房卖店薪酬制度实用范围：专卖店全体员工制定的目的：为每一位员工提供一个良好的发展平台有挑战的的薪资待遇保证员工工资准确及时的发放员工入职：新进员工的正常情况试用期为一个月特殊情况除外通过面试笔试选用的员工在试用期间（一个月内）仍然不能完成基本的岗位日常工作将考虑予以辞退薪酬发放：店长结算为：1号---31号员工当月的基本工资以及提成等在次月15号发放业绩考核奖金在年终予以发放员工

• 薪酬体系.ppt

  薪酬体系建立两个结合、三个步骤、四项原则薪酬分配制度设计注重 “两个结合、三个步骤、四项原则”两个结合 注重前瞻性与可行性结合 成长性与平衡性结合三个步骤 推出和建立薪酬改革的新理念、新机制、新框架 逐步合理地拉大差距，向贡献倾斜 实现员工收入多元化四项原则 薪酬分配与业绩、贡献挂钩 分配向做出贡献的 “高知识、高管理、高科技、高营销、高技能”人员倾斜 效率优先,兼顾公平,合理拉开分配差距(上不封

• 薪酬体系.ppt

  薪酬决定的要素是市场、责任、绩效与行为，在不同的工作文化环境下，上述要素在薪酬决定中的侧重点有所不同，要依据文化特性对企业的薪酬模式进行选择。企业因何付酬,在不同的工作文化下建立何种薪酬决定模式难点：? 功能型? 流程型? 时效型? 网络型为什么而付酬 工作文化与报酬体系设计：功能型针对特定的职位来确定其薪酬经分析得出能直接导致特定职位成功的素质基于“目标管理”绩效评价系统与成功计划标准相结合由职

• 营销体系薪酬.docx

  营销体系薪酬：1）菲尔德一；第一步，市场容量与支付能力测试 【例】：某体检医院，有16名员工，年销售额2000万。经过对设备最大容量测评，应有160名员工，年销售额在15-2亿间。边际经济1)写书，版税为10%，年销售额5000万；2）录制光盘，年销售额超过5000万，版税为8%；3）做工具包，年销售额超过5000万，利润分红10%；4）贴牌软件，年销售额超过1000万，版税10%即时战略第二

• 生产体系薪酬.docx

  生产体系薪酬：【生产薪酬模式】：计时制计件制计时+计件制效益制项目制如，车间主任薪酬，计时制固定1350+胜任力工资（600、1200、1800、2400、3000）+计时工资（1200元/40小时）+加班费（按国家规定）+岗位补助计件制固定1350+胜任力工资（600、1200、1800、2400、3000）+车间产品计件个数*系数（系数根据不同的产品类别不同，一般约为员工计件的20%）+超

• 薪酬考核体系.doc

  东易日盛圣菲装饰市场品推中心薪酬考核体系： 年 月 日品推部主管工资结构：底薪工程提成底薪=基本工资800----1200工程提成及其考核1提成按产值的2‰×考核指标总完成率2当月考核项目完成100以上提成按产值的3‰3当月考核项目完成60以下没有提成完成率考核表考核项目所占比例目标产值50目标定金30来 客 量2

• 华为薪酬体系.doc

  华为的薪酬体系：给人才狼的DNA是薪酬也是心愁白了HR的少年头开春三月正是许多为即将进入一个新的财政年度精心制定薪酬策略的时候同行业的薪酬行情如何整体的薪酬市场又将面临着什么样的问题考虑到这些问题对于本的薪酬战略又应该如何制定呢这一些不仅仅是者在的问题同样更是站在第一线的HR们需要身体力行的任务???　　岁前岁后总有人才流失也由新鲜的血液进来如何把一年年的积累下来的好员工通过

• 药业薪酬体系.doc

  淄博仁合堂医药连锁有限薪酬管理体系2011年5月郑重声明：该文件仅供内部使用未经书面许可其它任何机构不得擅自引用或复制薪酬管理体系一薪酬体系结构薪酬体系结构示意图薪酬原则 其它问题 薪酬结构 薪酬标准 总额管理 薪酬调整 年薪制 工作分析 总额框定薪酬管理权限 非年薪

• 员工薪酬体系.doc

  采用国际上先进的职位评估方法建立起符合国际标准并与本实际相结合的薪酬体系每年都会参与一次以上本行业市场薪资调查依据市场调查数据参照国内同业薪资水平并根据经营业绩情况适时调整薪资水平给员工的贡献给以合理的有竞争力的回报对骨干员工还计划给与股票期权激励员工薪酬体系如下图所示：员工福利项目包括：1.年末双薪????-- 第十三个月工资2.带薪休假????-- 员工入司3个月后即可