单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五篇 控制主要内容:控制的含义和必要性控制理论控制的基本类型控制的过程有效控制的特征控制的方法 第一节 控制活动一控制是保障企业计划与实际作业动态相适应的管理职能二控制的必要性:环境的变化要求企业对原先制定的计划从而
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一节 控制原理第二节 控制的要求第三节 控制过程第十七章 控制与控制过程控制原理控制的必要性和基本原理控制的类型控制的要求控制过程2无论计划制定得如何周密由于各种各样的原因人们在执行计划的活动中总是会或多或少地出现与计划不一致的现象环境的变化 管理权力的分散工作能力的差异控制的必要性控制原理控制的必要性和基本
节目录案例1: 经理与下属:没有为下属争取机会 案例2: 经理与下属:承担下属的责任 78不受时空限制可以超越权限甚至超越组织的局限性质 区别:确 定目 标进 程·具有一定程度的预见并建立良好的秩序·得出各利益所有者如用户股东期望的关键效果表5-3 年龄与智力间的关系 937271中等重要研究结论:23三权变理论(二)28艺术:33
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一节 预算控制第二节 非预算控制第三节 成本控制第四节 其它控制方法第十八章 控制方法预算控制预算的形式预算的内容预算的作用及其局限性非预算控制成本控制其他控制方法2 预算控制就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标实现利润的过程中对经营资
确立控制标准 确立控制对象 经营活动成果 选择控制的重点 制定控制标准
2资金热处理销售根据时机对象和目的的不同可以将控制分为三类:前馈控制:在企业生产经营活动开始之前进行的控制其目的是防止问题的发生而不是当问题出现时再补救同期控制:亦称现场控制或过程控制指企业经营过程开始以后对活动中的人和事进行指导和监督反馈控制:亦称成果控制或事后控制指在一个时期的生产经营活动已经结束以后对本期的资源利用状况及其结果进行总结实现组织目标(二)选择控制的重点:控制重点(通用电器) 通
章目录上一页下一页节目录管理学第一节决策的基本理论第二节决策方法概述第三节计划与目标管理第四节案例分析与作业思考题第三章 决 策一决策理论的演进二决策在管理中的地位和作用 三决策的类型和特点 四决策的原则和程序 第一节 决策理论一决策理论的演进1.古典决策理论主要观点:(1) 最优化标准(2) 决策者应建立一个自上而下的执行命令的组织体系(3) 决策的目的在于使组织获取最大的经
节目录 以上构成管理原理体系的四个基本管理原理都是现代管理不可缺少的指导思想和管理哲学是不可违背的管理的基本规律它们既相互独立又相互联系相互渗透从而构成一个有机的体系 (二)管理目标的系统性 一人本管理原理的实质 人本管理方针多体现为在管理实践中贯彻全员参与管理依靠全体员工推动组织发展的方针在组织的舆导向体制安排政策规定和作风形成等方面都要与此方针相一致 第一环
《管理学》――原理与方法(第5版)第一章? ?? ???管理与管理学第一节? ?? ???人类的管理活动一:人类活动的特点1:目的性2:依存性:3:知识性二:管理的必要性1:资源短缺将是一种长期的经济现象如何将有限的资源进行合理的利用则是管理必须解决的问题2:科学技术是阻碍生产力的原因之一实践证明只有通过有效的发展才能使科学技术真正转化为生产力3:高度专业划的社会分工是现代化国家和现代企业的
管理学原理与方法(周三多第五版) ( 加◆◇符号为重点知识 ) 第一篇 总论第一章 管理与管理学 第一节 人类的管理活动 一:◆◇人类活动的特点◆◇ 1:目的性2:依存性 3:知识性 二:◆◇管理的必要性◆◇1:资源短缺2 科学技术是阻碍生产力的原因之一3:高度专业划的社会分工4:实现社会企业的长期发展需要靠全体成员的共同努力5:近几年来以计算机技术为基础信息网络互联网等在中
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