表2:员工月度工作任务沟通与评价表 年 月被考核者: 部门: 职位: 直接主管: 第一部分 工作任务沟通与评价计划内工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级123456变更后的工作任务工作产出与衡量标准任务权重重
表2:员工月度工作任务沟通与评价表 年 月被考核者: 部门: 职位: 直接主管: 第一部分 工作任务沟通与评价计划内工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级123456变更后的工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现
表4:部门月度工作任务沟通与评价表 年 月被考核部门: 部门负责人: 直接主管: 第一部分 工作任务沟通与评价计划内工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级123456变更后的工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评
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员工月考核评价表考核时间:(8月12日交此表)黄秀芬职务文案编辑自我评价(当月工作总结)工作任务安排:完成情况:部门评价主管评价人力资源部评价 :
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员工 季度绩效考评表 考评周期: 年 月至 年 月 姓 名职 务部 门考评人个人季度重要任务及完成情况(条理清晰简明扼要)(空间不足可附页) 签名:第一部分 重要任务及岗位工作职责绩效考评(权重50)考评内容分值评价分数合计分数重要任务完成情况(100分)第二
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计划工作目标工作产出与衡量标准目标权重目标完成情况评价等级123456调整后的工作目标工作产出与衡量标准目标权重目标完成情况评价等级12345月份123456789101112等级第一次第二次总体本年度部门总体绩效等级:考核者签名:主要工作改善建议(考核者填写) :
表5:部门年度工作目标沟通与评价表 年被考核部门: 部门负责人: 直接主管: 第一部分 工作目标沟通与评价计划工作目标工作产出与衡量标准目标权重目标完成情况评价等级123456第二部分 目标调整部分调整后的工作目标工作产出与衡量标准目标权重目标完成情况评价等级12345第三部分
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