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主管月度季度绩效评价表: 填表时间:年月日评价项目评价得分上级其他部门主管主管本人员工分数备 注有上进心工作态度主动积极认真有很强的责任心(30分)合理安排本部门工作对本部门员工进行指导培养和管理(20分)执行上级工作安排确保各项工作按时按质完成(30分) 针对工作中的问题要积极提出恰当的解决办法或合理化建议(10分)主管之间互相帮助团结
销售经理季(月)度绩效评价表[年 季度(月)]部门::工号:评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得分1.销售目标完成率30%2.空白市场进入目标完成率15%3.合同错误率5%4.关键行为项目管理(立项、策划、分析、监控、档案、总结)10%5.以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量5%6.技术方案的质量5%
销售经理季(月)度绩效评价表[年 季度(月)]部门::工号:评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得分1.销售目标完成率30%2.空白市场进入目标完成率15%3.合同错误率5%4.关键行为项目管理(立项、策划、分析、监控、档案、总结)10%5.以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量5%6.技术方案的质量5%
表4:部门月度工作任务沟通与评价表 年 月被考核部门: 部门负责人: 直接主管: 第一部分 工作任务沟通与评价计划内工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级123456变更后的工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评
表2:员工月度工作任务沟通与评价表 年 月被考核者: 部门: 职位: 直接主管: 第一部分 工作任务沟通与评价计划内工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级123456变更后的工作任务工作产出与衡量标准任务权重重
表2:员工月度工作任务沟通与评价表 年 月被考核者: 部门: 职位: 直接主管: 第一部分 工作任务沟通与评价计划内工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级123456变更后的工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现
月 度 绩 效 考 核 标 准 及 评 分 表 助专(含)以下用表 部 课 组 班 考评期: 年 月工号职务岗位权重考评项目说 明评分标准得分35工作效率1进度超前
工作绩效考评评价表部门名称: (部门负责人分管): 考评月度: 年 月部门月度工作绩效指标项目权重绩效指标评价标准目标值挑战值完成比例得分关键业绩指标(KPI)3055510工作任务目标(GS)105555总计绩效结果面谈记录:
写在岗位责任制推行之前企业发展有很多种模式有人喜欢以产品创新作为经营战略也有人喜欢以价格竞争作为手段更有人喜欢以多元化经营来达成规模的扩充当中有成功也有失败但是美国可口可乐这家发展了几十年的巨型国际化企业却给了我一些启发:他们卖的是来来去去那几种产品既没有利用价格的变化来调节销售也非以新产品来刺激市场但是他们的发展与成功却多年来成为企业家的口碑是什么使然我可以肯定的说:是他们的文化与制度那我们
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