编号:版号: 第 - 7 - 页 ,共 NUMS 7 页文件名称: 年度期间费用预算流程生效日期:2013-7-1- 7 -拟制:审核: 批准: 目的达成营运开源节支平衡的目标, 以及中高层管理人员具备事前管理意识和前瞻性计划能力。范围本流程所指年度期间费用的范围为:销售费用、管理费用、财务费用、制造费用,不含工资项目(指:月薪、奖金、年终奖) 。流程边界流程起点每年1月中旬
编号:版号: 第 - 7 - 页 ,共 NUMS 7 页文件名称: 年度期间费用预算流程生效日期:2013-7-1- 7 -拟制:审核: 批准: 目的达成营运开源节支平衡的目标, 以及中高层管理人员具备事前管理意识和前瞻性计划能力。范围本流程所指年度期间费用的范围为:销售费用、管理费用、财务费用、制造费用,不含工资项目(指:月薪、奖金、年终奖) 。流程边界流程起点每年1月中旬
编号:版号: 第 - 7 - 页 ,共 NUMS 7 页文件名称: 年度期间费用预算流程生效日期:2013-7-1- 7 -拟制:审核: 批准: 目的达成营运开源节支平衡的目标, 以及中高层管理人员具备事前管理意识和前瞻性计划能力。范围本流程所指年度期间费用的范围为:销售费用、管理费用、财务费用、制造费用,不含工资项目(指:月薪、奖金、年终奖) 。流程边界流程起点每年1月中旬
4 年度(期间)费用预算的介绍以及流程前言:年度(期间)费用全面预算的编制逻辑,见下表: 序号科目金额备注1税前销售收入预测值,可能会根据销售策略,针对不同的销售客户群、市场和区域做针对性的预测2税后销售收入内销:1/117;出口,看情况预测值,国内销售需要剔除增值税,一般是直接除以117,出口销售的增值税率处理可能要根据国家或地区的鼓励出口政策而定。3毛利率
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期间费用预算介绍和流程 期间费用预算的编制逻辑 序号科目金额备注1税前销售收入预测值,可能会根据销售策略,针对不同的销售客户群、市场和区域做针对性的预测2税后销售收入国内:1/117;出口,看情况预测值,国内的销售需要剔除增值税,一般是直接除以117,出口销售的增值税率处理可能要根据国家或地区的鼓励出口政策而定。3毛利率可能会根据不同的客户群做分别的毛利率预
2014年费用管理流程目的为配合年度费用预算管理结合业绩完成进度及部门各项指标强化对费用支出的管控特制定本流程适用范围本流程适用于各项费用预算项目涉及各事业部分部门定义费用:包括各体系开支中的销售费用管理费用费用预算:经董事会及按权限批准发布的各事业部分部门费用额度(或额度计算标准)销售费用管理流程1月初预计首先根据截止于上月底的累计收入情况按规定的费用比例计算出该
文件名称: 工伤费用处理流程流程编号:YJPJ-03-03-07- 3 -拟制:审核: 批准: YJPJ-03-03-07 工伤费用处理流程目的为确保因工负伤人员及时报销医疗费用,减少及受伤员工的损失,特制定本流程。范围适用于因工负伤员工医疗费用的报销。流程边界流程起点申请报销工伤医疗费用流程终点工伤医疗费用发放输入认定为工伤的工伤认定结论决定书输出工伤保险待遇清
文件名称: 预算编制流程流程编号:YJPJ-02-03-01- 4 -拟制:审核: 批准: YJPJ-02-03-01 预算编制流程目的为了规范预算管理,有序进行预算编制、审批和调整工作,保证预算在执行过程中得到有效控制,保证生产经营活动在预算规定的框架内运行,特制定本流程。范围适用于全。流程边界流程起点提出预算目标流程终点正式预算报告输入无输出年度预算报告流
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