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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Human Resource ManagementHuman Resource Management第12讲组织学习与学习型组织组织开发和组织学习的内涵1组织开发与组织学习兴起的背景2组织学习的真谛组织学习的真谛3组织学习的智障4圣吉的五项修炼模型5野中的知识创造模型6本讲主要内容组织开发的内涵界定定义:在组织中有计划进行的自
Henry He 2000事务1980人力资源管理与人事管理的差异人力资源部门对利润的影响 复杂人假设(权变管理理论)六激励强化原理七公平竞争原理八信息催化原理九主观能动原理十文化凝聚原理政治因素知识经济绩效报酬与福利工作绩效和满意度组织因素结 构技 术规 模年 限人力资源部负责人应聘人员背景调查面试甄选及确定人力资源部招聘管理制度人力资源部收取按金并通知参加岗前培训招聘管理制度各部
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Human Resource Management4总薪酬与整合薪酬管理成就工资奖 金绩效工资利益分享利润分享年 薪津 贴补 贴2006年WAW模型物质激励的有限性薪酬管理的外部环境与外部因素技术环境1咨询只对工作(岗位)不对人是岗位等级工资制的核心原则一岗一薪制:强调不同岗位和职务之间的工资差别同岗同薪易岗易薪一岗数薪制:一个岗位或职务内设置几个工资标准一职数薪同岗可
第8讲绩效评价的方法K的绩效管理实施绩效评价(performance appraisal)绩效评估:活动:评估员工的绩效时间:绩效实践结束时每个职位的责任考评中目标设置 观点:绩效是工作所达到的结果是一个人的工作成绩的记录 表示绩效结果的相关概念包括:结果(results)职责(accountability)关键结果领域(key result areas)责任任务与事务 (duties ta
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人力资源管理的内部环境工会3社会文化传统社会文化传统 劳动者就业不得因民族种族性别宗教信仰不同而受歧视一家美国在日本的工厂发生了一次罢工事件这家工厂的经理是美国人他描述了这次罢工的情况:他们大约在六周前就向我们提出警告罢工那天举着牌子的纠察队迫使我们停工可是当天下午五时的时候朝窗外看去不仅招牌和传单都没有了而且工人们还把喝咖啡的杯子以及烟头拾起来并把场地打扫得千干净净第二天他们没有加班就把头
外部资源利用共享服务的基础2000HRM的目标 马斯洛的需求层次麦戈理格的X理论与Y理论郝兹伯格的双因素理论公平理论期望理论文化管理学派————人的行为人的观念群体价值观群体风气的培育这些人力资源内在素质的管理比量的管理更为重要以社会承认满足其需求计划招聘评估与报酬培训与发展建立并保持良好的(沟通)关系组织结构电子商务精通者奖励人力资源管理系统技 能组织架构设计导致管理政策和实践战 略报 酬控
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Human Resource Exploitation and Management人力资源开发与管理湖州师范学院教师教育学院心理学系 李 真 参考书张德主编人力资源开发与管理清华大学出版社2001年10月第二版加里?德斯勒人力资源管理中国人民大学出版社1999年6月第一版彭剑锋付亚和许玉林等编著现代管理制度程序方法
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