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涉及两个或更多国家的经营活动以进出口贸易为主跨国投资较少5●直接 投资阶段:场地区 跨国界经营 国内企业不同类似不同◆内部化优势:炼 铁区位优势有两国之间的关系经济发展水平及其发展潜力文化因素是指所在区域人们的处事态度价值取向道德规范教育程度风俗习惯等构成的环境因素◆Maastricht大学教授香港大学荣誉教授美国管理学院院士自然资源指标的设置原则 政治稳定性◆把影响一个国家投资环境的因
第三章 全球化管理一选择题1在国际化经营的高速发展阶段_______成为企业国际化经营的主导方式A进出口贸易 B国际间接投资 C对外直接投资2在国际化经营的初始发展阶段活动方式主要以________为主 A进出口贸易 B国际间接投资 C对外直接投资3当企业所面临的首要任务是正确地选择能对企业长远发展提供战略机会的海外市场并采取相应的战略措施时企业处于其国际化过程的________阶段A出
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 全球化与管理第一节 全球化内涵第二节 全球化与管理者第三节 全球化与管理职能 全球化内涵世界层面国家地区层面产业层面企业层面全球化与管理者全球化与管理职能思考题2全球化既是一个事实又是一个过程事实:反映的是世界各国及各国人员之间比以往任何时候都更加相互依赖而且这种依赖程度越来越高过程:既是技术发展又
节目录 以上构成管理原理体系的四个基本管理原理都是现代管理不可缺少的指导思想和管理哲学是不可违背的管理的基本规律它们既相互独立又相互联系相互渗透从而构成一个有机的体系 (二)管理目标的系统性 一人本管理原理的实质 人本管理方针多体现为在管理实践中贯彻全员参与管理依靠全体员工推动组织发展的方针在组织的舆导向体制安排政策规定和作风形成等方面都要与此方针相一致 第一环
章目录上一页下一页节目录管理学第一节决策的基本理论第二节决策方法概述第三节计划与目标管理第四节案例分析与作业思考题第三章 决 策一决策理论的演进二决策在管理中的地位和作用 三决策的类型和特点 四决策的原则和程序 第一节 决策理论一决策理论的演进1.古典决策理论主要观点:(1) 最优化标准(2) 决策者应建立一个自上而下的执行命令的组织体系(3) 决策的目的在于使组织获取最大的经
2资金热处理销售根据时机对象和目的的不同可以将控制分为三类:前馈控制:在企业生产经营活动开始之前进行的控制其目的是防止问题的发生而不是当问题出现时再补救同期控制:亦称现场控制或过程控制指企业经营过程开始以后对活动中的人和事进行指导和监督反馈控制:亦称成果控制或事后控制指在一个时期的生产经营活动已经结束以后对本期的资源利用状况及其结果进行总结实现组织目标(二)选择控制的重点:控制重点(通用电器) 通
节目录第一节 激励概述需要1.理想目标激励 2.组织制度和榜样激励 3.物质利益和荣誉激励 4.培训信息和改善环境 返回 人是社会关心的产物人在社会主流中追求人际关系的和谐注重心理和情感的满足并为些而付出个人的努力 美国心理学家马斯洛1954年提出 (1)人的需要是有层次的由低到高分为生理需要安全需要社会的需要尊重
节目录案例1: 经理与下属:没有为下属争取机会 案例2: 经理与下属:承担下属的责任 78不受时空限制可以超越权限甚至超越组织的局限性质 区别:确 定目 标进 程·具有一定程度的预见并建立良好的秩序·得出各利益所有者如用户股东期望的关键效果表5-3 年龄与智力间的关系 937271中等重要研究结论:23三权变理论(二)28艺术:33
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