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  新QC七工具的基本实验设计法今后希望使用的方法(3)语言数据化的留意点 能肯定的就肯定例）请求把○ ○带去 考虑带○ ○去的程序亲和卡片未定期制改订将厂家使用说明书当作标准1. 什么是关连图 1）目的：表示问题和原因见因果关系 2）适应范围： 应该解决的问题抓住了但「原因还有些不清楚」「解决问题的思路还不明白」

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  系统图法（把目的展开成多种目的和多种手段）今后可以期望使用的方法 不要采取让人进行各种想象推测的 表现方式（怎么理解都行）例）占销售额的大部分 占销售额的804）排列卡片◇ 将卡片充分混合◇ 把卡片排列起来让大家都能看得见◇ 很好查看卡片以坦诚的心态体察真意（也就是使用右脑体会在逻辑上意识到真意以前的感觉）◇ 将2张认为比较类似有亲近感的卡片排列到一起（最多3张

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  品质管理QC七种(大)手法工具--散布图散布图是用来表示一组成对的数据之间是否有相关性这种成对的数据或许是「特性-要因」「特性-特性」「要因-要因」的关系在我们的生活及工作中许多现象和原因有些呈规则形的关连有些呈不规则形的关连例如：物价的高低或消费支出水平有关连油的粘度与温度的高低有关系汽车的运转数与出力有关系等等我们要了解它必须藉助统计方法来判断它们之间的关系下面我们列出了5种散布图分别是：正相

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  QC七大手法新QC七大手法DNV - June 19991第一部分QC七大手法在企业的实际应用 QC 七大手法的作用1查检表：用来在现场收集数据尽量让现场作业简单而有效它是其它六大手法的起点2层别法：统计方法中最基础的工具用来对收集的数据进行分类或分层以利于统计分析通常与柏拉图因果图结合使用层别法的重点是了解如何进行分层QC 七大手法作用3柏拉图：用来对多种问题或原因进行分析找出最大问题或原因以实