版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 1H420093施工进度计划的调整三、施工进度计划的调整方法1.改变某些工作间的衔接关系若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期,在工作之间的衔接关系允许改变的条件下,改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系,缩短工期。2.缩短某些工作的持续时间不改变工作之间的衔接关系,缩短某些工
提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 1H420093施工进度计划的调整三、施工进度计划的调整方法1.改变某些工作间的衔接关系若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期,在工作之间的衔接关系允许改变的条件下,改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接
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提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 1H420090机电工程施工进度管理1H420091施工进度计划的编制要求1H420092施工进度控制的措施1H420093施工进度计划的调整1H420094费用-进度偏差分析分值分布1H420091施工进度计划的编制要求
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第3页 /共NUMS3页 1H420040机电工程施工合同管理1H420041合同文本与履约1H420042总包与分包合同的实施1H420043合同风险防范1H420044合同的变更与终止1H420045索赔的应用1H420041合同文本与履约一、专业工程分包合同专业工程分包是指施工承包单位将其所承包工程中的专业工程发包给具有
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 1H420075施工技术管理要求三、施工技术交底管理1.机电安装工程技术交底的重点:设备构件的吊装;焊接工艺与操作要点;调试与试运行;大型设备基础埋件、构件的安装;隐蔽工程的施工要点;管道的清洗、试验及试压等。2.安全技术交底要点是针对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。其主要包括的
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 1H420045施工索赔的应用一、索赔的起因与分类(一)索赔的起因(1)建设单位的原因:不履行或未能正确履行合同义务与责任,如没有及时提供场地图纸、甲供设备材料晚到;合同变更;合同错误,如合同条文不全、错误、矛盾等,设计图纸、技术规范错误等;工程环境变化,包括法律、物价和自然条件的变化,如地下文物、地
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 1H420080机电工程施工协调管理1H420081施工现场内部协调管理实施1H420082施工现场外部协调管理实施1H420083对分包商的协调管理实施1H420081施工现场内部协调管理实施一、内部协调管理的内容(二)内部协调管理的分类1.与施工进度计划安排的协调2.与施工资源分配供给的协调3.与
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 1H420070机电工程施工资源管理1H420071人力资源管理要求1H420072材料管理要求1H420073工程设备管理要求1H420074大型施工机械管理要求1H420075施工技术管理要求1H420071人力资源管理要求一、施工现场项目部主要人员的配备1.施工现场项目部主要管理人员的配备根据
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 1H420060机电工程施工组织设计1H420061施工组织设计的编制要求1H420062施工方案的编制要求1H420063施工组织设计的实施1H420064施工总平面图设计1H420061施工组织设计的编制要求一、施工组织设计的类型施工组织设计按编制对象,可以分三类:施工组织总设计、单位工程施工组织
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