提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 1H420093施工进度计划的调整三、施工进度计划的调整方法1.改变某些工作间的衔接关系若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期,在工作之间的衔接关系允许改变的条件下,改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 1H420093施工进度计划的调整三、施工进度计划的调整方法1.改变某些工作间的衔接关系若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期,在工作之间的衔接关系允许改变的条件下,改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系,缩短工期。2.缩短某些工作的持续时间不改变工作之间的衔接关系,缩短某些工
提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 1H420090机电工程施工进度管理1H420091施工进度计划的编制要求1H420092施工进度控制的措施1H420093施工进度计划的调整1H420094费用-进度偏差分析分值分布1H420091施工进度计划的编制要求
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 1H420090机电工程施工进度管理1H420091施工进度计划的编制要求1H420092施工进度控制的措施1H420093施工进度计划的调整1H420094费用-进度偏差分析分值分布1H420091施工进度计划的编制要求一、横道图的识图识图内容:1、某一项工作的起止时间,问设备什么时候进场,什么时候
提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第3页 /共NUMS3页 1H420040机电工程施工合同管理1H420041合同文本与履约1H420042总包与分包合同的实施1H420043合同风险防范1H420044合同的变更与终止1H420045索赔的应用1H420041合同文本与履约一、
提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 1H420075施工技术管理要求三、施工技术交底管理1.机电安装工程技术交底的重点:设备构件的吊装;焊接工艺与操作要点;调试与试运行;大型设备基础埋件、构件的安装;隐蔽工程的施工要点;管道的清洗、试验及试压等。2.安全技术
提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:20699100861H420045施工索赔的应用一、索赔的起因与分类(一)索赔的起因(1)建设单位的原因:不履行
提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 1H420080机电工程施工协调管理1H420081施工现场内部协调管理实施1H420082施工现场外部协调管理实施1H420083对分包商的协调管理实施1H420081施工现场内部协调管理实施一、内部协调管理的内容(二)内
提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 1H420070机电工程施工资源管理1H420071人力资源管理要求1H420072材料管理要求1H420073工程设备管理要求1H420074大型施工机械管理要求1H420075施工技术管理要求1H420071人力资源管
提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 1H420060机电工程施工组织设计1H420061施工组织设计的编制要求1H420062施工方案的编制要求1H420063施工组织设计的实施1H420064施工总平面图设计1H420061施工组织设计的编制要求一、施工组
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报