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机械管控模式设计的原则和框架前言建立企业的作用不仅在于可以管控更大的资产和更宽泛的业务更在于通过化的管控模式和组织结构去实现核心竞争力的强化和扩张实现多项业务之间的战略协同最终达到11>2的类似于联合舰队的整合竞争能力对于一个企业组织的管控模式和组织结构设计其核心任务是规划和设计各种权力责任和利益在各个组织层级的分布与匹配关系最终在整个组织中实现职能明晰各施其责权责对
文件编号YWRH-GSWD-GC-09分发号版本号1.00受控状态受控 需求开发过程编写:审核: 批准: 修订文档历史记录日期版本说明2008-9-251.00创建目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc215918752 1前言 PAGEREF _Toc215918752 h 4 HYPERLINK l _Toc21591
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