HYPERLINK : t _blank 人力资源考核指标KPI表序号指标类型考核目标具体指标指标说明数据来源指标定义计算公式考核周期范围权重1财务类费用和成本控制部门费用预算达成率当年部门实际发生费用与预算费用的比例(以财务部下发的费用预算表为准)部门费用实际及预算(实际部门费用计划费用)100 2 薪资总量预算安排达成率当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算
来源: 临沂招聘网 序号指标类型考核目标具体指标指标说明数据来源指标定义计算公式考核周期范围权重1财务类费用和成本控制部门费用预算达成率当年部门实际发生费用与预算费用的比例(以财务部下发的费用预算表为准)部门费用实际及预算(实际部门费用计划费用)100 2 薪资总量预算安排达成率当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例薪资费用实际及预算(实际发生成本计划成本
人力资源经理KPI指标考核表员工: ????????????? ? 所属部门?:?????????????????? ?? ? 上级主管: 考核年月: ?????? 年 ??? 月考核项目考 核 内 容标准分值自我评分上级主管考核评分培训 开
人力资源经理KPI考核表考? 核 项? 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70)1岗位招聘管理每出现一人次岗位未及时到位扣2分并转入下期考核再次未到位扣5分最多扣完本项分值到位:以办理入职手续为准不及时:与岗位招聘计划规定的到位时间不符5招聘计划完成率?各部门月????度5员工结构比例2员工流动管理每流失一个人员扣2分最多扣完本项分值流失:指主动辞职的人员
被考核人: 职务:人力资源总监 考核时间:考核指标考核标准(1-5代表分值)上级评定①同级评定②下属评定③调整评定④1人力资源 管理体系满意度本指标评分标准:④①╳②╳③╳-体系形式化没有顾及员工利益2-体系很少顾及员工利益3-体系一般部分顾及员工利益4-体系较好执行中较多顾及员工利益5-体系充分体现以人为本2人力资源管理制度有效性本指标评分标准:④①╳②╳③╳-制
人力资源部年度KPI说明2007年部门年度绩效指标战略主题关键绩效指标(KPI)指标定义指标说明计算公式数据来源完善激励与约束机制HR推進計畫執行率实际完成项目数占计划项目数的比重强化项目执行力度不断完善人力资源管理体系实际项目完成数计划项目数人力资源部提高员工满意度员工满意度员工对企业的整体评价衡量员工对企业的整体评价抽样调查加权平均人力资源部HR规划与人才梯队建设岗位招聘及时率实际到
人力资源经理序号指标定义KPI指标说明考核依据1部门费用预算达成率指标设置电网电网的标准就是考核标准2招聘计划完成率3培训计划完成率4投诉率(满意度)5员工任职资格达标率6核心员工流失率7工资增长率8绩效考核达标率9整体考勤管理达标率事专员序号指标定义KPI指标说明考核依据1档案完整率指标设置电网电网的标准就是考核标准2培训计划达成率3各项申报及时率4人员转正及时率5话费管理完善率绩效专员序号
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelKPI提取的四个维度=时间成本数量质量工作模块实践中的关键活动衡量指标战略规划 确保战略带动所有政策的制定和工作的重点人均收入人均利润人均费用人均人力资源投资成本人员发展规划清晰的员工发展计划能
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总经理助理KPI指标考核表员工: ????????????? ? 所属部门?:?????????????????? ?? ? 上级主管: 考核年月: ?????? 年 ??? 月考核 项目考 核 内 容标准分值自我评分上级主管考核评分人力 资
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