0Step2: 问题点解决小组成立(品质生产技术等部门人员):组长: 组员:__________________________________________ 提供短期改善对策包括:制程中的专门检查 制程中的专门测试采取其他的短期对策以减少和消除问题相关的ECR需要经过customer的批准对策的有效性需要有数据来验证 第五步的完成时间6 修改相关
关怀每一个人关爱每一部车 不合格品零件应当在何处被发现不合格变速箱厂变速箱厂是跟踪措施: 自2006年5月10日-2006年8月20日生产过程没有再出现6T63-24x变速器总成一轴花键难装现象
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式Presenter: CQ02 Date:2011.3.308D运用方法介绍1一推广应用《8D》的目的二《8D》方法介绍三《8D》的问题处理图四《8D》的问题处理描述8D介绍目录2一推广应用《8D》的目的1及时解决客户对的投诉2各部门以此举一反三3倡导企业的团队精神 3二《8D》
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级8D解决问题方法简介8D解决问题方法简介D1.主题选定D2.目标设定D3.现状分析D4.制定临时对策D5.制定长期对策D6.效果确认D7.标准化D8.水平展开与结案8D解决问题方法简介案例分析 阿Q追喜儿8D解决问题方法简介D1 主题选定 阿Q今年30岁了
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片文字樣式文字樣式文字樣式文字樣式第二階層第三階層海量管理下载请登录:汽车基地 :.qcbase汽车基地 :.qcbase 主机厂与供应商的信息服务交流中心8D:8 DISCIPLINES 8D: 8 Discplines of Problem Solving解決問題的8個步驟 8D 是解決問題一種工具通常是客戶
D例: 降低康明斯曲轴空压机用电单耗-现状把握 目标设定OP50550车种名称:康明斯发动机 工程名称:C连杆生产线 编制人员:柴健问题点由于瓶颈工序生产时仍然用功172KW排气量为27m3min的中空压机供气造成大马拉小车的局面 对策实施3结束语
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層品質改善8D程序與手法講解人: xxx2008-9-271? 課程目的了解問題解決的基本概念有效運用程序導向的問題解決技巧步驟認知問題解決的手法與活用要點2? 常見的問題解決流程3品質改善8D程序與手法一? 問題的定義二? 對問題的態度改善的觀點三? 常見的問題解決流程四? 問題分析與解決的八步驟-8D程序1 D1改善主題選定與目標設
師徒制?已发生问题的结构地位直觉经验两名或两名以上的个体(一群人)在共同目标的导引下因完成共同任务而产生互动敏锐力(观察):对问题或环境的敏感度有些人敏感度找出:PA或DA或PPA问题分析有没有何事何地何时程度D1.主題選定及團隊形成D2.描述問題及現況掌握D3.執行及驗證暫時防堵措施(適用於需要應急對策之問題解決如客戶抱怨)D4.定義及驗證查清真因D5.列出選定及驗證永久對策D6.執行永久對策及
LEAN及ANPS推行理念By Lydia浪费的认识从成本主义、售价主义到利润主义说起成本主义:售价=成本+利润(独占性商品,卖方市场)售价主义:利润=售价-成本(利润取决于市场售价的高低)利润主义:成本=售价-利润(以利润为目标来设定目标成本的思想方式)我们要达到目标利润就必须努力达到目标成本。成本的主要组成:材料、人工、设备与管理,而材料由市场调节决定,因此要降低成本,必须消除人工、设备及管理
LEAN及ANPS推行理念By Lydia浪费的认识从成本主义、售价主义到利润主义说起成本主义:售价=成本+利润(独占性商品,卖方市场)售价主义:利润=售价-成本(利润取决于市场售价的高低)利润主义:成本=售价-利润(以利润为目标来设定目标成本的思想方式)我们要达到目标利润就必须努力达到目标成本。成本的主要组成:材料、人工、设备与管理,而材料由市场调节决定,因此要降低成本,必须消除人工、设备及管理
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