1信用社基本架构 (1)基层:普通柜员兼大堂经理信贷内勤信贷员主管会计或内务主任信贷副主任网点负责人或主任 (2)联社机关:科员副科长科长(分财务科信贷科风险科综合人教科监查审计科资金营运科清算中心科后勤保障科调研科) (3)联社机关理事会或党委成员:四把手监事长三把手财务副主任和综合人教副主任二把手信贷主任一把手理事长 2信用社内部岗位设置 (1)基层信用社:主任岗
2016江西农村信用社招聘考试:江西农信社内部部门职位框架1信用社基本架构(1)基层:普通柜员兼大堂经理信贷内勤信贷员主管会计或内务主任信贷副主任网点负责人或主任(2)联社机关:科员副科长科长(分财务科信贷科风险科综合人教科监查审计科资金营运科清算中心科后勤保障科调研科)(3)联社机关理事会或党委成员:四把手监事长三把手财务副主任和综合人教副主任二把手信贷主任一把手理事长2信用社内部岗位设置(1)
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深圳市正康隆实业有限一财务部组织机构图财务经理 出纳会计二财务部岗位职责(一)财务经理岗位职责:对的费用报销单用款申请单工资单合同签订等涉及财务事项进行财务审核并签署意见每月根据各部门提交的资金需求编制资金预算表合理安排内部资金调度最大程度降低资金成本每月对会计编制的会计凭证进行审核发现问题及时解决并对出纳会计进行日常的工作指导和监督每月10月前完成上月的内部财务报表编制工作并及时向
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管理部—督察课组织架构及职责(草案)一部门组织架构及编制:董事长管理部部长督察课 (项目督察专员)1人人事课总务课注)督察课目前编制1人(督察部专员)其他人员岗位为草案具体根据业务的拓展需经正式批准后再逐步配置二部门职能说明书:部 门管理部—督察课编 制1人(目前)部门运行宗旨围绕的经营和发展目标为日常主营业务和核心项目提供有效的运营监控流
项目部组织架构及岗位职责一组织架构1设立项目经理2配备案场经理策划文案设计市场研究员及案场销售人员3财务结算统一由行政部负责4营销计划书广告作品及相关推广方案报分管副总审批5总经理定期与开发商沟通协调二岗位职责:1项目经理:总体负责项目的营销推广撰写营销计划书负责与开发商技术沟通保证各项计划的顺利实施负责各期营销方案的审阅并报批准实施负责有关销售部各项工作的指导与监督工作2.案场经理:(1
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