超市各部门管理流程图管理流程目录市场调研流程--------------------------------------page 4员工招聘流程--------------------------------------page 5资财设备购置/申领流程--------------------page 6内部领用/调拨流程-----------------------------page 7
超市营运主管岗位职责依据门店月销售指标对各排面销售进行指标划分并提出销售指导建议根据的订货程序组织和指导各部商品订货并对订货计划进行审核负责所辖部门的商品品质管理工作按照的<商品陈列指导意见>指导所部门的商品陈列工作组织部门商品报损工作商品损耗的成因并给与控制和提出改进方案根据的<门店商品盘点制度>组织所辖部门的盘点工作对盘点结果 负责根据盘点结果对商品的不明盈亏进行分析提交所辖
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级永盛购物广场2003版超市万家惠超市1.1店长工作流程确保人力资产商品正常运作并控管 ——每天开店前中后定时巡视卖场并督导主管(营运)及卖场员工工作 ——每天便行营运会议召开(针对须改善待改善的事项及重大事项宣布并提出有效的方案)并跟踪 —
岗位权力运行流程图岗位名称: 绘图时间:风险点 不认真落实计划有不培漏培人员造成不安全隐患2主持安排本单位和全矿培训计划3检查培训计划落实情况1制定年月培训计划员工培训权B级单位张晖确认岗位权力运行流程图岗位名称: 绘图时间:教师
商品订单作业检查流程图 作业编号:电脑部营运部营运单位商管课输入小组厂商表单说明POS报表A POS订单(修正后)归档存查传真(Fax给厂商)营运课填写确认 B营运课长核准采购确认后经采购经理复核 noyes确认(传真人)补货订单 C永续订单不经过Key-in直接传真给厂商
超市品种数管理问题: 一品种数确定 1门店在开店之初采购部各采购经理依据给定的平面布置确定门店销售的门类及各小类的经营品项数及具体经营品项并制作门店《经营品项数明细表》明细表应提交营运部备案 2该《经营品项明细表》及具体经营品项在新开店开出后三个月内进行一次检讨检讨会由营运部采购部门店店长门店商品部经理参加并根据研讨会的决议进行修订修订后的明细表亦应提交营运部备案 3上述明细表确定后采购经理
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level— —北大纵横淮北矿业关键管理流程优化方案北大纵横管理咨询北大纵横导读战略规划管理流程经营计划及财务资金预算管理流程 人力资源管理流程绩效考核管理流程新项目建设管理流程营销管理流程供应管理流程设备管理流程流程名
超市营业员岗位职责学习
详细说明你的岗位要求和岗位的工作流程我在一个月的超市实习中是作为一个收银员主要工作就是收银收银的岗位要求:(1)要求工作认真认真对待每一个客人(2)热心待人有耐心能够耐心的解决在收银过程中出现的问题(3)在工作过程中能够细心细致(4)敬岗爱业有较强的工作责任心(5)沟通能力好语言表达能力强具有亲和力能够很好的与顾客交流沟通(6)笑容可佳性格开朗能够微笑接待顾客(7)为人诚实可靠有饱满的工作热情工作
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