相关文档

• 现代企业管理教学ppt第二章3.4.5.ppt

  被管理者A.按管理目标中的要求行政方法（4）行政方法的利弊2.经济方法P15罚款弊企业文化教育注重考核计划技术精确性（1）有利于企业建立正常的工作秩序1.指挥决策系统外部环境研究品牌形象技术改造与创新市场开拓规划中层生产部门管理者财务核算内部审计劳动力协调人才依法治国二与企业相关的主要经济法律法：是规定各种的设立组织活动和解散以及调整对内对外关系的法律规范4.外商投资企业和外国企业所得

• 现代企业管理教学ppt第七章.ppt

  第一节：财务管理的概念3.企业的财务关系：计价结算4.负債资金广义的企业资本成本：企业筹集和使用资金不论短期还是长期都要付出代价2.企业利润的构成1.计算可供分配的利润：本年税后利润（或亏损）年初未分配利润（或亏损）

• 现代企业管理教学ppt第四章.ppt

  level碱油料—肥皂Text多个零部件举例：汽车轮胎标准件轴承小型电动机等 订货型生产： 又称做非制造性生产如文化教育医疗卫生商业旅游业信用等部门顾客参与的：理发保健旅游客运娱乐大量生产第一二产业 是工人运用机器设备和工具对物料进行加工制作或为顾客服务的场所优势 1成品质量高而稳定好处1好处3好处4工艺方面：B.用人多效率低劳动生产率低大批量劳务性生产03布匹生产过程的基本部

• 现代企业管理教学ppt第三章.ppt

  第二节人力资源C.社会性育人为企业空缺职位寻找到合适的人选即甄选岗位的设置要尽量是工作内容丰富化发展空间前景职业任务的吸引力2.人力资源规划的内容预算安排补充计划（2）人力资源需求预测2.人员招聘的目的单项招聘计划根据工作性质的不同进行特殊测试内部招聘（4）评价中心：进行现场演练确定应聘者的能力技艺（厨师砖瓦工）请主持面谈人员就适当之格内划无法判断时免打极差极佳极劣尚了解所具经历与本公坚定日文一人

• 现代电力企业管理第二章.ppt

  #

• 现代企业管理学第一章.ppt

  第一章　管理概述第二章　现代企业管理第三章　计划与决策第四章　组织理论第五章　理论第六章　控制理论第七章　战略管理第八章　人力资源管理参考书及本课程采取的学习方法讲授案例分析课后思考练习本课程的学习要求认真听课勤于思考积极参与广泛阅览本课程的学习目的树立起管理意识掌握必要的管理理论和管理方法能够运用所学知识分析实际问题并力求使这种能力不断提高现代企业管理学911最大产出1管理的主体是扮演管

• 第三章现代企业管理.ppt

  单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式第三章 现代企业管理 内容概括： 第一节 企业战略管理 第二节 企业计划与决策 第三节 市场营销 第一节 企业战略管理 一企业战略环境分析 (一)企业战略的概念与特征1企业战略：企业为了适应未来环境变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的规划和方略

• 第二章___企业与现代企业.ppt

  中山大学南方学院经济中山大学南方学院经济中山大学南方学院经济中山大学南方学院经济202322120232212023221202322120232212023221232527 利润是企业组织和管理企业以及承担风险报酬 企业家所拥有的特殊才能是导致企业产生的原因(预测与组织协调) 企业家凭借其特殊的职能和才能获得了企业的利润科斯交

• 现代企业管理-第一章2.ppt

  复习提问一现代企业管理的职能和作用（难点）二企业组织结构设计的原则（重点）三企业组织结构的类型（了解）1.确定目标 制定决策并加以贯彻落实在现代企业管理中决策的制定以至贯彻落实的全过程都是组织的力量和智慧的体现土拨鼠哪儿去了2.组织生产力实现企业的目标 为实现企业的经营目标需要经常不断地对企业各种物质劳动力资金和信息做出安排和合理配置在时间空间各个方面做出平衡企业才能形成持续发

• 现代企业管理第二章组织设计.ppt

  第二章L2一 组织结构类型班组长 F1L2F2职能科室 2023225F2总计划处 电瓶厂 事业部制组织结构 总成员2023225项目B合同组会计组特点：双重机构双重优点：有利于各部门之间的沟通组织结构 有利于任务的完成有较好的适应性缺点：双重结构易产生责任不清等适用范围：需要集中各方面专业人员完成的工作项目2023225权责对等的原则?组织的各级机构以及个人必