第二章L2一 组织结构类型班组长 F1L2F2职能科室 2023225F2总计划处 电瓶厂 事业部制组织结构 总成员2023225项目B合同组会计组特点:双重机构双重优点:有利于各部门之间的沟通组织结构 有利于任务的完成有较好的适应性缺点:双重结构易产生责任不清等适用范围:需要集中各方面专业人员完成的工作项目2023225权责对等的原则?组织的各级机构以及个人必
学习目标物流管理组织设计的依据 经 理物流组织结构-直线型库存管理职能部门2海尔物流本部的组织机构制造JIT配送到工位销售订单生产订单顾客服务以获利为原则1.内部整合一物流的质量管理二物流标准化三物流成本管理四物流协作管理五交通管理 六物流对环境影响的管理①赔偿损失的支出②处理索赔的行政法律事务的支出③收回重整再发送被退回货物的支出④时间耽误的机会损失及利息损失⑤或企业的信誉损失会出
组织边界人人们之间的关系共同的目标迫使上级授权必须制订明确的政策必须谨慎地选择下属明确的计划矩阵式组织结构主要的权变因素(1)职权与权力直线职能与参谋职能分权程度的影响因素
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级河南理工大学经管学院第二章 企业组织结构设计成功的演出不仅需要每个演员的天才表演而且要求有优秀的剧本同样企业的高效率运行首先要求设计的组织结构合理组织结构的设计就是要在管理劳动分工的基础上设计出组织所需要的管理职务和各个管理职务之间的关系第二章 企业组织结构设计一企业组织结构 设计的任务二企业组织结构
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单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式第三章 现代企业管理 内容概括: 第一节 企业战略管理 第二节 企业计划与决策 第三节 市场营销 第一节 企业战略管理 一企业战略环境分析 (一)企业战略的概念与特征1企业战略:企业为了适应未来环境变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的规划和方略
被管理者A.按管理目标中的要求行政方法(4)行政方法的利弊2.经济方法P15罚款弊企业文化教育注重考核计划技术精确性(1)有利于企业建立正常的工作秩序1.指挥决策系统外部环境研究品牌形象技术改造与创新市场开拓规划中层生产部门管理者财务核算内部审计劳动力协调人才依法治国二与企业相关的主要经济法律法:是规定各种的设立组织活动和解散以及调整对内对外关系的法律规范4.外商投资企业和外国企业所得
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 现代企业的组织和行为第一节 现代企业的组织和法人治理结构第二节 企业经营目标和经营机制第三节 社会主义市场经济中的企业行为 第一节 现代企业的组织和法人治理结构一企业家和委托——代理关系 二现代企业的法人治理结构三转型期国有企业的体制创新 一企业家和委托——代理关系(一)企业家 (二)委托代理关系 二现代企业
第二章 企业采购管理组织第一节 采购管理组织一采购管理组织及其功能(一)采购管理组织的含义 采购管理组织是指为了完成企业的采购任务实现保证生产经营活动顺利进行由采购人员按照一定的规则组建的一种采购团队(二)采购管理组织的功能1凝聚功能 2协调功能 3制约功能 4激励功能二建立采购管理组织应考虑的因素(一)企业规模的大小和企业组织结构的复杂程度(二)采购品种的数
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